《项目全过程管理最佳实践》
● 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。 ● 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。 ● 详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。 ● 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。 ● 理解项目...
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
《制造型企业项目全过程情境演练》
● 摆脱无效忙碌，建立有效项目实施逻辑。让项目（如降本增效）变得有效果能落地； ● 打破部门墙，建立项目型部门协作。通过工具演练，在完成全面可行的项目规划同时，主动参与式解决问题； ● 解决业务的转型突破困境。建立全新的项目化业务模型，...
授课对象：项目经理、企业管理者、项目实施相关人员
《可复制的安全领导力 ——帮助企业打造全过程安全管理能力》
本课程主要面向企业决策层和管理层，助其解决如下问题： ● 不了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点，帮助学员掌握安全管理的要点。 ● 提高学员安全管理的执行力。 ● 使学员掌握安全领导力的要素，并能够通过日常实践，提升其安全领导力...
授课对象：企业领导层、管理人员
赢在执行力 ——结果导向与过程管控
学员收获：运用正确的执行手段和方法，让员工执行有结果；统一员工执行思想和标准，让执行变得更简单有效；有效提升自身管理技能和水平，让你的管理工作更轻松； 企业收获：打造一支以结果为导向的管理团队；使公司年度目标有效分解，计划落实到位；为企业...
授课对象：需要提升执行力的企业
项目全过程管理最佳实践
● 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。 ● 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。 ● 详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具。 ● 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。 ● 理解项目...
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
项目的目标、计划与过程控制
课程目的： ● 通过干系人管理掌握定义项目深层需求的方法 ● 通过工作分解结构练习体会整体解决问题的工具 ● 通过关键路径法学会提高项目时间效率的工具 ● 学习项目过程控制要点...
授课对象：项目经理、项目团队成员、骨干员工/企业中基层管理者、与项目相关的职能部门人员/管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员
财务人员执业过程中的法律风险防范与价值提升
针对财务人员执业过程中的法律风险及当前新时代下财务人员价值提升的需求，本课程结合本人多年的财税实战工作经历，以深入浅出的方式，运用大量案例剖析了如何防范因执业所带来的风险；同时提出财务人员如何业财融合，提升价值的新路径。具体培训收益可以主要...
授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、财务人员等
《菁英计划—— 银行场景化营销的过程管理与理财经理营销素养提升》
● 了解金融产品销售流程及话术语言组织架构，了解销售流程的各个组成部分，并在新产品发行之后能够自行搭建销售逻辑架构； ● 掌握客户需求心理分析方法，分解销售过程的步骤，准确把握客户的心理动向，并针对不同阶段使用不同销售技巧和策略； ● ...
授课对象：个人客户经理、个人理财经理、零售销人员、新转岗理财经理或营销人员
《管理执行—结果导向与过程管控》
企业： ● 提升管理者自身的执行力 ● 学习提高团队执行力的方法和技巧，使得每项工作能够真正得到落实和执行，最终实现公司的战略目标 ● 提高管理层的格局和高度，增强部门之间的协调和配合意识，打造一支敢于担当，以解决问题和创造价值为导向...
授课对象：中高层管理者，各部门经理或总监，储备管理人员
《过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理》
《过程管理三部曲》，基于经典的PDCA的基本逻辑，专注于知识经济条件下管理者面临的新问题、新挑战，着眼于激活组织中“人”智慧，做实目标、过程、反馈三大环节，推动组织目标的达成，提升团队执行力。▲ 明确新一代管理者的角色定位 ▲ 掌握基于知识...
授课对象：带团队的企业中、高级管理人员；不带团队的基层员工、研发人员、策划人员等，不适合参加本课程。
