隋继周:敏捷项目管理及软技能实战能力提升培训(2
简介DSDM Atern?，厘清敏捷开发项目管理过程之间的关系和项目团队成员应重点提升的行为标准...
授课对象：项目经理、项目团队成员、企业需要培训的相关人员
隋继周:敏捷项目管理企业内训方案(2天)
通过学完此门课程，学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面现状，判断哪些方面需要加以重关注...
授课对象：本课程适用于IT企业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等
隋继周:中国移动《复杂项目管理及其实战演练》
一个完整的复杂项目生命周期，演练项目经理在复杂的项目环境中应掌握的必要的硬技能和工具模板，案例演示项目经理在复杂的项目环境中应的必要的软技能...
授课对象：产品经理、研发项目经理、QA、QM、项目工程师、网络工程师、工程技术平台人员、其他需要提高的人员
隋继周:IT软件企业的项目群及项目管理方法4天
通过培训，全体学员可以提高自身对项目及项目群管理的认识水平。...
授课对象：高级经理、项目发起人、项目群经理、业务经理、项目经理、技术经理、项目支持办公室或项目管理办公室成员
隋继周:中国移动《项目管理》课程培训方案(2天)
掌握项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等项目管理控制手段 ...
授课对象：中国移动项目经理、项目团队成员、项目管理人员、运营经理、职能经理，以及其他直接或者间接参与项目管理的
隋继周:PRINCE2项目管理方法助力企业成功
为企业提供一套符合中国企业特色的切实可行的项目管理方法，帮助企业通过最小的成本获得最高的收益价值，最大程度的提高项目经理的能力水平...
授课对象：企业项目总监、项目经理，项目管理办公室成员、项目团队成员，产品部门成员，其他职能部门成员等
常兴:银行对公销售项目运作—沙盘模拟实战演练
一是提升客户管理能力二是提升制定科学合理的授信方案能力。三是提升产品组合和制订综合服务方案的能力四是提升团队协作和高效工作的能力...
授课对象：客户经理、产品经理、风险经理和支行行长
王树文:打造项目经理“软技能”
提升项目经理软技能...
授课对象：项目经理、中基层管理人员
王树文:项目管理实战训练营
全面掌握项目管理主要知识体系在项目中的具体应用...
授课对象：广大项目管理从业人员
王树文:IT外包项目管理
让学员在全面了解IT项目管理知识体系的基础上如何有效地管理好IT外包项目中的各项工作...
授课对象：甲方IT外包管理团队成员及相关人员
