让学员掌握在项目管理过程中如何使用表单和工具进行项目管理并提高工作效率...
授课对象:研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干
本课程从产品研发的模式入手,深入浅出的阐析产品研发流程与项目管理体系、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。...
授课对象:研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、其他需要项目管理培训的人员
对于不同的项目采用什么样的项目组织架构而节省项目人力资源和提高工作效率,而不是被动和盲目地采用所谓的强矩阵架构和弱矩阵架构,实际情况远非这么简单...
授课对象:公司中高层、研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干
以一个案例(或学员项目案例)为线索,完整的模拟项目管理从启动、计划、实施、控制、收尾的五个过程组,将理论、知识、工具、方法、模板和案例整合起来,力争给学员营造出一个管理项目的真实环境,使学员深切体会到管理项目和管好项目。...
授课对象:部门经理、新任经理、后备经理、骨干员工、需要项目管理知识人员
本课程重点培养学员的项目管理的实战能力:针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出,理论与实战结合,具有非常强的指导性和可操作性。...
授课对象:企业中高层管理者、部门经理\总监、,PMO成员、项目经理/研发经理/质量经理/工程经理、业务骨干 、
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧...
授课对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办
1、了解仓配项目的概念、发展背景,掌握新型仓配项目的模式及特点; 3、找准新型仓配服务项目自身的合理布局,包括项目定位以及产品规划; 4、掌握仓储布局的原则与方法; 6、掌握再造仓配八大环节的作业流程与标准的方法; 7、掌握仓配服务项目的人...
授课对象:快递、物流、电商、邮政谋求转型升级发展新型仓配项目相关管理人员;实体企业供应链采购以及仓库相关管理者
为了帮助更多的职场人士提升专业能力,获得职业成功,郭朝刚及奇哲提供专业的人力资源管理专家服务...
授课对象:企业各级管理者
在团队管理中导入项目管理思维,提高解决问题能力...
授课对象:全体员工
见下文...
授课对象:见下文