| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 快递、物流、电商、邮政谋求转型升级发展新型仓配项目相关管理人员；实体企业供应链采购以及仓库相关管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
1、了解仓配项目的概念、发展背景，掌握新型仓配项目的模式及特点； 3、找准新型仓配服务项目自身的合理布局，包括项目定位以及产品规划； 4、掌握仓储布局的原则与方法； 6、掌握再造仓配八大环节的作业流程与标准的方法； 7、掌握仓配服务项目的人员配置与提高人均的方法。
【课程背景】： 随着电子商务的规模升级以及新零售的蓬勃发展，传统供应链模式逐级失去主导地位，新型供应链模式正在形成。然而，仓配项目作为供应链的核心环节也发生根本性的变化，新型仓配应运而生。面对新的商机，很多物流、快递、电商巨头，以及许多中小企业都在争夺这一块市场，但是由于缺乏系统布局的思路以及务实的操作方法，至今没有成熟的新型仓配企业。因此，《高效仓配管理》站在这个角度进行阐释。 【课程大纲】 单元一、找准新型仓配项目的合理布局 逐鹿中原运筹帷幄，战略布局尤为关键。面对新型仓配项目的商业契机，我们怎么去进行合理布局呢？这里涉及新型仓配项目的战略定位以及产品设计。 一、新型仓配项目的战略定位 1、思考：在供应链当中扮演什么样的角色，有什么样的目标和使命？ （1）传统家居物流供应链案例剖析 （2）新型家居仓配供应链案例剖析 （3）新型仓配项目的历史机遇、目标与时代使命 2、思考：采取什么策略体现自己的特色，如何布局部署工作？ （1）新型仓配项目定位的三板斧：理念、宗旨、部署 （2）百世、阿里、京东云仓等大企业仓配项目定位与运作案例 （3）安田等中小企业仓配项目定位的案例分享 （4）我们企业的仓配项目怎么进行战略定位与布局 二、新型仓配项目的服务产品设计 1、新型仓配项目服务产品的构成要素 （1）订货清关、保管、装卸、租赁、包装 （2）缺货补货、正常运输与配送、货损货差配送 （3）德邦仓配项目服务产品案例分享 2、公司仓配项目服务产品设计练习 （1）结合仓配服务产品涉及的要素，请设计公司仓配服务产品 （2）要求仓配项目服务产品有明确的标准、计价方式，及地域差异 单元二、前期仓库合理规划 不同行业，不同企业的仓库规划都有着不同的方法，不过仓库规划涉及到的整体要素、思路与方法都是一致的。本单元从如何选择仓库地坪、仓库功能分区、有效规划仓库容量着手系统讲授仓库的合理规划，奠定仓配项目高效运作的基础。 一、如何选择仓库地坪 1、地坪认知 2、四大类仓库地坪的优缺点分析与选择建议 二、仓库功能有效分区 1、仓库布局合理化的案例 2、库区常见九大功能区划分 3、收货区如何布局 4、存货区如何布局 5、发货区如何布局 三、有效规划仓库容量 1、仓库货位存货量计算 2、仓库有效容积规划 3、仓库有效面积规划 单元三、再造仓配作业流程与作业标准 科学的作业流程与作业标准，是仓配项目运作的基础，如何再造仓配作业流程与作业标准呢？ 一、再造仓配作业流程与作业标准的三个等边法则 ü 法则一：创造接触点，营造“关键时刻” ü 法则二：线上线下整合、优化、融合降本增效 ü 法则三：极致+靠谱 二、仓配八大环节再造仓配作业流程与作业标准 ü 接货入库作业任务、标准、方法 ü 在库理货作业任务、标准、方法 ü 在库堆码作业任务、标准、方法 ü 在库苫垫作业任务、标准、方法 ü 在库维护保养作业任务、标准、方法 ü 在库检查盘点作业任务、标准、方法 ü 订单处理作业任务、标准、方法 ü 出库配送任务、标准、方法 单元四、仓配服务项目的人员配置与提高人均的方法 因人成事，因人废事。人用对了，事就成了；人用错了，事就败了。人员配置，如何提高人均劳效，这是仓配服务项目的重点。 一、仓配服务项目团队结构与人员编制 ü 团队结构与人员编制案例剖析 ü 仓配服务项目的岗位职责，以及作业要求 ü 总部结构以及权责利的案例分析 ü 思考：我们如何优化仓配服务项目团队结构与人员编制 二、如何提高仓配项目的人均劳效 ü 科学的薪酬机制激发活力提高劳效 ü 布局优化减少距离提高劳效 ü 流程优化减少环节提高劳效 ü 机械作业减少重量提高劳效 ü 集装作业减少次数提高劳效 教学方式： 核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享 课程时间：2天12课时
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