深刻理解打造职场竞争力的关键因素是什么。 掌握什么是职业化的态度、职业化的思维、职业化的行为; 掌握人际关系管理之道以及健康管理之道。 掌握提升学习力的秘辛,掌握应对拖延的方法。...
授课对象:新员工、骨干员工以及对该课题感兴趣的人士。
掌握绩效考核结果应用的方法和技巧...
授课对象:董事长、总经理及企业中高层主管、HR总监、HR经理等
1:提升组织/团队持续成功的黄金三角模型。 2:学会团队精准的人才招募与面试的工具。 3:培养团队成员快速成长与能力提升的方法。 4:实施高绩效团队管理的模型和管理的技能。 5:构建持续激励团队成员达成绩效的激励方案。 6:管理者能够进行...
授课对象:部门主管、总监、人力资源者、总经理
提升团队凝聚力...
授课对象:艺术学校,招生团队,运营团队
◆了解团队的基本概念与特征; ◆诊断团队角色,制定共享的团队目标; ◆学习掌握团队内部的沟通技巧; ◆掌握团队管理技巧与不同团队的激励策略; ◆建设优秀的团队文化,培育团队精神,打造团队凝聚力。...
授课对象:基层骨干员工、主管、企业后备干部
Ø 能正确深刻的认识到企业文化的内涵和在企业经营中的价值; Ø 能真正了解到企业文化体系中的各要素的含义和作用; Ø 能了解企业文化建立的完整过程; Ø 能知道企业文化落地的重要性并能结合企业实际参与设计相关活动; Ø 未来能更积极投入的参...
授课对象:企业中基层人员
学员能了解培训的重要性,愿意在企业内部根据岗位特性和企业要求承担培训职能; l 学员了解课程开发的关键步骤,并学会其基本技巧,能独立编写一份课程讲义; l 学员了解授课的关键技巧,并学会基本授课技能,能独立教授一堂课程。...
授课对象:职场人士
学员能掌握结构化思维的核心技术要点; l 学员能掌握课程传承前的重要准备工作; l 学员能了解并掌握表达的关键技巧,并有效应用,实现自我能力的提升; l 通过以上目标的达成,让课程传承的品质有效提升。...
授课对象:企业内部优秀员工
提升团队领导者打造卓越/高绩效团队最主要的能力...
授课对象:基层管理者、中层管理者、高层管理者
提高基层管理人员技能、建设好班组团队...
授课对象:基层管理人员