了解企业运营宏观环境的变迁 提高年度运营规划能力 学会利用战略地图制定企业战略 学会制定年度运营计划的系统方法 学会制定年度运营计划执行监控方案...
授课对象:总经理、营运总监,品牌经理、销售经理、商品经理、人资经理、财务经理
传统告知型广告销售,是一种以媒体(卖点)为中心的销售模式,而顾问式广告销售,则是一种以客户(需求)为中心的广告销售模式;面对客户的真正需求,传统广告销售模式(告知型)已逐渐失灵,新型广告销售模式(顾问式)则悄然兴起,实现从媒体为中心向客户为...
授课对象:广告传媒企业公司中高层
1. 五项关键技能,凝聚为五个关键字,枯燥的理论变得生动实战; 2. 锁定业务场景,硬技术结合软艺术,成就技艺高超的销售达人!...
授课对象:业务代表 销售人员 销售经理 销售总监 销售负责人 经销商 销售管理者
1. 领悟战役思维:立足客户价值—做好需求引导—跨越部门合作; 2. 领会战役方法:营造竞争优势—做活顾问销售—提高业务胜率; 3. 领导战役实践:唱好“策略指挥官+项目经理”的营销双簧戏。...
授课对象:销售人员 销售经理 区域经理 大区经理 销售总监 市场部 企划人员 中高管理层
1. 先判后谈,做好预备工作,临场发挥有准头; 2. 谈好关系,关注对方利益,兼顾目标与关系; 3. 谈成业务,循序渐进展开,步步为营赢先机。...
授课对象:销售经理、销售总监、销售总经理、市场部、策划人员、销售与营销管理人员
销售能力提升...
授课对象:工业企业销售人员
迅速提升企业员工销售沟通力与性格修养。...
授课对象:企业高管、部门负责人
1. 了解工业品销售的特点、购买流程和客户决策流程; 2. 设计自己行业大客户销售流程每个阶段任务清单、成功标准及关键节点,让大客户过程管控更加轻松有效; 3. 设计自己行业客户组织痛苦链,只有痛苦在客户组织里得到蔓延,销售的希望才会大增;...
授课对象:工业及电气自动化、工程机械、工业设备制造、化工及工业原材料、建筑及安装工程、汽车客车行业、暖通设备及
生产型企业中层管理角色配合...
授课对象:总经理,总裁,高层领导
金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景,曾工作于中国数字化工厂四朵金花之一,15年来近1000场的总裁班和企业内部培训经验,是公认的“开场和压轴”课程主讲老师,多家世界五百强内训老师,评为“最具实战落地的老师”,金老师极强的“实战操盘、实用...
授课对象:董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者