武花勇:企业成本控制之痛

讲师资历

课程目标

1、了解成本的构成；2、学会区分可控成本和非可控成本，隐性成本和显性成本；3、学会抓住成本控制的关键点并运用适当的方法去控制；4、如何打造完美的成本控制体系。

课程大纲

课程介绍：       成本控制对于任何企业来说都是头等大事，但如何管控成本又是企业领导的头痛之事。不能天天口头上喊着要控制成本，但不知道从哪些方面入手，不知道成本投入和收益如何衡量，对隐性成本不知道采取什么措施，等等。这些既是技术活，又是艺术活，需要值得财务人员和相关领导深入思考和学习。 培训方式：       “理论+案例”讲解、讨论、提问与解答 课程大纲： 第一部分  成本相关的基础理论     1. 成本的界定范围，性质     2. 传统成本控制的局限性     3. 成本控制与其他管理的关系 第二部分  全面成本控制的关键点     1. 企业成本管理通常存在的问题     2. 全面成本控制的对象     3. 全面成本控制的关键点及控制方法 第三部分  如何打造完美的成本控制体系     1. 建立成本控制的环境: 目标、职责、流程、数据采集规范等     2. 编制符合实际的成本预算方案     3. 利用ERP管理工具加强成本控制     4. 如何适当运用作业成本法     5. 打造完美的成本分析体系     6. 成本分析的几种方法及案例 第四部分  案例分享、讨论 第五部分  提问与解答