| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业董事长 企业CEO、COO、CFO、CIO等高层管理者 部门负责人、分公司或区域经理 各类专业企 |
| 授课方式 | 内训 |
帮助中小企业打造战略思维能力，协助厘清战略管理的核心内容，协助系统制定企业战略
【课程背景】 孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。战略是企业的大事。战略管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。本课程以现代企业前沿战略课题为主线，充分运用案例分析等教学方法，强调操作性、实战性，并渗透中华传统文化中博大精深的战略智慧。企业家和各类高中层管理人员通过有针对性的学习与演练，能够轻松掌握战略问题的分析、设计、组织与实施方法，从而能够更好的抓住机遇，把握方向，使组织的发展不断上新台阶，进新境界！ 【课程收获】 极大增进和强化对战略的解读 全面了解现代前沿战略理论及案例 初步掌握战略规划的方法论 深化您对企业今后战略发展的思考 【课程大纲】 模块一：全面系统的解读企业战略 应当怎样理解战略 什么是战略 战略的意义是什么 案例：中国历史上的战略规划 模块二：我国企业失败的现象及中国企业常见战略问题 我国企业战略失败现象 中西方企业战略对比 案例：中国历史上的战略规划 模块三：企业战略基础与战略管理 战略管理理论的萌生与发展 行业研究的基础理论与经典工具 外部环境分析的基础理论与经典工具 内部诊断分析的基础理论与经典工具 企业的战略管理 企业战略目标的制定 企业战略的分解与实施 企业战略管理模型 模块四：企业战略系统制定 如何制定企业的使命、愿景、战略目标与战略举措 什么是企业的使命、愿景与战略目标 常见的企业战略类型 案例分析：成功的战略设计实施 模块五：构建企业的核心竞争力 外部环境分析研讨：PEST模型 竞争者分析研讨：波特五力模型 战略核心能力分析研讨：SWOT模型 模块六：如何成为战略管理的领导者 战略管理的领导风格 战略管理的五点领导力
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
