| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业董事长 企业CEO、COO、CFO、CIO等高层管理者 部门负责人、分公司或区域经理 各类专业企 |
| 授课方式 | 内训 |
规范公司法人治理结构，现代企业治理的核心与关键点，明晰高管激励模式与方法
【课程背景】 公司治理结构课程培训，主要内容有现代企业制度的基本内容，公司治理结构：理论与实务，如何构建高效的董事会，经理人激励与股票期权，现代公司经理人激励工具介绍等，旨在使学员掌握公司治理结构课技能。 【课程收获】 极大增进和强化对公司治理的解读 全面了解现代前沿治理理论及案例 初步掌握治理结构设计的方法论 深化您对企业今后高管激励设计的思考 【课程对象】 企业董事长 企业CEO、COO、CFO、CIO等高层管理者 部门负责人、分公司或区域经理 各类专业企划人员和战略规划人员 【课程大纲】 模块一：现代企业制度 Ø 三种主要的企业组织形式 Ø 现代企业制度的基本内容 Ø 现代企业制度存在的主要问题 模块二：公司治理结构：理论与实务 Ø 什么是公司：理解治理的前提 Ø 公司治理结构: 两个基本问题 Ø 公司治理问题：表现形式 Ø 公司治理结构：基本界定 Ø 公司治理与管理：区别与联系 Ø 公司治理实质：解决代理问题 Ø 公司治理结构：内部机制 Ø 公司治理实务：角色与定位 Ø 公司治理结构：外部机制 Ø 公司治理模式：选择问题； Ø 公司治理模式：标准问题 模块三：如何构建高效的董事会（决策与监督） Ø 董事会制度的国际比较 Ø 高效董事会的标准 Ø 中国公司的董事会现状 Ø 如何构建高效董事会 模块四：经理人激励与股票期权（激励） Ø 现代公司经理人激励工具介绍 Ø 上市公司股票期权的设计与实施 Ø 未上市企业经理人股权激励方案的设计 Ø 企业的发展模式
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
