徐志勇:《老板财税管控（V2.0）》（思维课）

讲师资历

课程目标

让决策层具备优秀的财务管控能力

课程大纲

《老板财税管控》 ——成功的老板，都具备优秀的财税思维能力 l 不懂财务的老板，企业会吃大亏！ l 不懂财务的老板，90%以上的企业都交了冤枉税！ l 不懂财务的老板，往往很难把企业做大做强！ l 财务不是财务部的财务，而是公司的财务；成功的老板，都应该成为半个财务专家！ 《商战财税管控》（策略班）专为民企老板量身定制，帮助老板提高财务认知、具备优秀的财务智慧，成为半个财务专家！ 本课程通俗易懂，没有任何财务基础，保证也能听得懂、学得会、用得了！ 【民企老板的八大财税之痛】 1、股权之痛——兄弟反目成仇、企业重复交税，可能是企业的股权架构不合理；股权设计不好，不仅可能会丧失控制权，还会让老板个人财富和企业财富不安全！ 2、报表之痛——每个月财务部交了一大堆的报表过来，即使看了，好像与老板想像中的相差很远，但财务又说是按照国家会计制度来做的；老板想要的数据又做不出来，交上来的数据又看不懂；公司有两套账，财务总是说有风险，那风险到底在哪？企业应该怎么做才能降低风险？ 3、资金之痛——企业有利润没资金，分分钟会“死掉”；企业没利润有资金，可以存活2~10年；财务报表上明明有很多利润，却发现账上没钱；企业总是缺钱，现有的资金到底还能“熬”多久？如何进入永不缺钱的境地？老板本钱都垫进去了，如果没钱了，企业要到哪里去找钱？ 4、税务之痛——老板不拿或拿很少工资，豪宅、豪车、巨额存款怎么来的？企业的账，能做到对外安全、对内准确吗？真的能瞒过税务局吗？税交的合理吗？出事的老板们犯最多的问题是哪几个？企业最常见的税务风险是哪几种？你的公司有吗？能再筹划一下、少交一点儿吗？财务会吗？增值税专用发票虚开了多少，按律我要“进去”多少年？ 5、效率之痛——老板对投资回报率总是不太满意，但自己又不清楚到底问题出在哪里？天天开会、检讨，也没找到问题的根本解决办法。 6、利润之痛——企业利润越来越薄，经常开会强调要“开源节流”，但到了年尾，还是没有利润；到底如何才能真正做到“开源节流”，实现利润翻番呢？ 7、决策之痛——老板自己不懂财务知识，专业的财务人员也帮不了自己，很多时候都是靠“拍脑袋”来决策；没有任何财务基础知识，老板还能自己用数据做出科学的决策吗？ 8、人员之痛——虽然财务一直给不了自己想要的，但又不敢轻易辞退财务，毕竟他们掌握了公司的“秘密”；如何让财务和老板“穿一条裤子”而不出卖公司呢？ 《商战财税管控》（策略班）是民营企业老板、股东和高管必修的一门财务课程！七大模块，19套落地财务工具，全是企业最需要的工具！价值百万元！ 【学习成果】 1、做安心、放心、省心的老板：全面掌握股权架构设计，支撑家族财富安全 2、扫除财务知识盲点：学会阅读财务报表，从此不再靠“拍脑袋”来决策 3、企业战略到财务目标数字化，学会3种财务扩张策略 4、掌握多种财务工具和方法，助力企业实现利润至少提高20%以上 5、透视资金管控诀窍，严控应收款与库存 6、弄清税务风险的红线在哪，掌握通俗易懂的节税手法，合理降低税务成本 7、带回一套先进的财务工具，管理从此轻松简单 【老板必备】 【精彩呈现】 5大核心 课程内容 19个落地工具 1、降风险 用股权赚钱 财富安全：个人财富与企业财富“防火墙” 股权设计：顶层设计10大招术 财务投资：财务投资5个诀窍 01－家族企业股权架构 02－财富形态分布图 用税赚钱 风险自测：国家的“红线”在哪？ 税务风险：十大历史遗留问题及解决 偷税：不合法+不合理，丢钱、丢命 避税：合法+不合理，丢钱 节税：合法+合理，赚钱 03－税务风险自测工具 04－上缴税费汇总表 05－节税10大方法 2、提利润 用模式赚钱 开源节流：收入成倍增长计划 降低成本：成本费用的控制 盈亏平衡：企业经营规模测算模型 亏损赚钱：亏损产品赚钱的”秘密” 06－利润设计预测及分解 07－内部用的利润表 08－保本点测算模型 09－成本树模型 3、增现金 用钱生钱 营运资金：万能的管理模式 财务风险：战略失败的5大财务危机 资金预测：资金流分析与现金预测 10－营运资金模型 11－内部用的现金流量表 12－资金动态需求预测表 4、高效率 用效率赚钱 关键指标：“金字塔”核心财务指标 三大杠杆：提升股东回报率的3大策略 13－杜邦分析体系模型 用数据赚钱 报表：快速阅读+重新改造 分析：透过数字看经营 “仪表盘”：数据决策，决胜千里 14－内部用的资产负债表 15－老板关键财务指标 16－总经理“仪表盘” 5、强团队 用心腹赚钱 财务位置：财务负责人是企业的高管 培养心腹：财务团队建设、授权与安全 财务人员：招人、育人、留人、用人 17－财务签字审批流程 18－财务人员的绩效考核 19－财务面试“黄金问卷” 【课程特点】 学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答 成果展示：原理+工具+模板 后续服务：终身免费复训 【参训说明】 参训对象：老板/董事长、总裁、总经理、股东成员、公司接班人等 课程时间：3天2晚（白天：授课+技术+原理，晚上：辅导、导入方案）