余建军:跑在数据上的执行力

讲师资历

课程目标

提升执行力

课程大纲

??[ 培训讲师 ]  余建军[ 课程对象 ]  企业关键管理岗位人员 [ 聚焦问题 ]  -      清楚了解目标的一线员工，还比较少-      关心业绩进展的干部，并不那么多-      士气，也还没有热火朝天地调动起来-      我们齐心吗？-      领导的讲话，大家理解到位吗？-      执行的过程受控吗？目标一定能达到吗？执行力问题已经解决了吗？ -      团队缺乏德才兼备的成员-      亟需切合实际的管理方法和管理工具-      上下左右的思想，也还没有步调一致地统一起来-      团队成员干得舒服吗？ -      团队为何而战？-      资源如何动员到位？ -      如何引进真正学以致用的执行力课程？-      培训的效果怎样清楚直观地呈现出来？-      我们真的重视培训吗？-      执行力培训管用吗？-      执行力培训究竟应该怎样落地？-      我们说的是我们做的、我们做的是我们说的吗？ [ 课程目标 ]☆ 结合案例/游戏，凸显执行力在移动互联网时代遭遇的新挑战，解剖执行力彩蛋☆ 结合专业调研技术和数据分析工具，对执行力建模，以专业咨询的经验，引导执行力提升的系统工程建设-现场设计执行力指数EFI-现场训练执行能力EFCB-现场绘制执行力地图EFM-现场提炼执行力关键路径EFKP★ 执行力训练营组织法/激励方法 ★ Workshop工作坊：[执行100系统工程]跑在数据上的执行力EFS100☆ 训练六种快速提升执行力的技巧☆ 透视领导力与执行力，为效益提升夯实基础、提供动力[ 课程时间 ] 2天[课程形式 ]  - 视频   - 讲授   - 小组讨论   - 案例分析   - 游戏             - 练习   - 角色扮演   - 启发式、互动式教学                [ 课程大纲 ]一、数据测量分析与高效执行1、军事化管理为什么总是失败？2、案例故事3、执行力建模4、执行力提升的系统工程方法- 我们为什么要这样做？我们怎样才能做得到？5、走动式培训的经验与培训式咨询的核心竞争力6、数据分析与交付创新所带来的边际效益7、案例报告 二、执行力历程1、我们为什么训练执行力？我们怎样训练执行力？- 高效执行力模型2、执行力彩蛋3、执行力常识与执行力的本质4、为什么执行力差5、执行力的三个条件- 管理模式- 管理制度- 好的带头人6、执行力三大核心流程- 人事流程- 战略流程- 运营流程 三、系统建设依据1、个人执行力的实践2、执行力保障系统设计3个基石    - 协调集势    - 反馈调研    - 责任绩效3、强化集团执行力3大对策4、个人执行力、团队执行力与集体执行力的提升路径5、执行力提升的系统方法EFS1006、嵌入式落地效果 四、Workshop工作坊：执行100系统工程1、执行力诊断与执行力指数EFI编制步骤2、执行能力EFCB测试方法3、跑在数据上的执行力EFS1004、Workshop工作坊：执行力地图EFM5、执行力训练营组织法与执行力关键路径EFKP绘制工具6、激励方法与价值观 五、6种执行力提升技巧训练1、做好思想工作2、表率3、培训4、参与约束与激励相容5、分离基因6、一切力量的源泉7、执行力提升技巧训练验收标准：敬业细节 六、领导力与执行力1、所谓权力，以及自由2、领导系统模式3、如何建立共识4、五种权力5、跨越战略转折点要点回顾问题答疑