培训时长 | 0 |
授课对象 | 企业高层管理人员、品牌总监、营销高层管理人员 |
授课方式 | 内训 |
了解.多品牌经营状况下的品牌管理
多品牌管理与运营——真实案例告诉你如何进行多品牌品牌整合及管理—— 适合对象: 企业高层管理人员、品牌总监、营销高层管理人员 课程要点: 1. 企业品牌与产品品牌之间的共生关系如何架构?2. 多品牌经营状况下的品牌管理3. 多品牌情况下的渠道管理 培训时间: 1天 培训讲师: 陈 旻 准达咨询总经理 中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个消费品品牌操盘手。现任准达咨询总经理,项目总监。并担任TTX,山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。 课程大纲: 主题培训内容品牌架构单一集团下存在多品牌时,如何进行各个品牌的逻辑关系架构,常规情况下多品牌架构的模式与各个单品牌的定位方法。多品牌整合典型案例分析l 天津石泰集团面向高端酒店市场双品牌操作的惨痛教训l 山东金正大集团一品多牌模式的成功经验l 华泽集团战长沙(三品牌围堵市场的经典)多品牌模式下的品牌定位与逻辑关系l 定位的六种方法l 如何规划集团品牌和产品品牌l 多品牌模式下各个品牌的定位方式与差异化l 多品牌模式下集团品牌与产品品牌的规划要点l 多品牌模式下产品线架构方法多品牌模式下的渠道架构与管理l 目标消费人群趋同情况下的市场布局l 目标消费人群差异化情况下的市场布局l 多品牌情况下渠道布局与管理多品牌模式下的品牌推广与传播l 以企业品牌为导向的推广与传播l 以产品品牌为导向的推广与传播l 多品牌模式下的地面推广活动如何开展l 如何形成多品牌的相互竞争,以及多品牌的联合对外竞争。 授课风格:实战实效,现场互动,关联案例剖析,课堂解决现实难题专家观点:——助你赢得下一场战斗的,才是真正的英雄。——适合的,才是最好的!