刘银军:《企业中层管理干部领导力实训》

讲师资历

课程目标

提升中层管理者管理能力

课程大纲

企业中层管理者的能力提升培训主题：中层企业管理者的实战工作“流程”管好自己→管好员工→管好工作培训时间：2天培训课程：第一部分  怎样管好自己一、   中层管理者的角色认知1、   管理者与非管理者的区别2、   中层管理者应具备的工作态度与素质3、   中层管理者在工作中的位置4、   中层管理者的任职标准二、  企业中层管理者正确的心态1、     了解哪些人易被社会淘汰2、    如何对待今天的工作3、    学会自我激励三、企业中层管理者的自我管理     1、目标管理---成功的导航图     2、时间管理—效率的金钥匙     3、情绪管理—控制未来的秘方     4、行为管理-----结果的加速器第二部分  怎样管好员工四、管理要从了解企业用人理念开始1、    企业选员工的基本条件2、    企业需要什么样的员工3、    企业的晋升机制的核心理念4、    企业应为员工提供什么样的工作氛围5、    员工在企业能得到什么五、管理者对员工的日常管理     1、如何招聘人才     2、如何用好人才     3、如何管好人才六、企业中层管理者应具备的六大能力1、    沟通能力2、   协调能力3、    决策与执行能力4、    规划与统整能力5、    培训能力6、    统驭能力第三部分  怎样管好工作七、企业中层管理者的五项作业     1、制定工作目标计划     2、懂得组织工作     3、参与员工激励和信息交流工作     4、衡量考核工作     5、培养团队工作八、管理者的沟通技能提升     1、对上级如可沟通     2、平行沟通     3、对下级如何沟通九、企业团队管理中常见问题解析      此节内容需根据企业团队管理实际遇到的问题进行解析