| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 销售管理人员等 |
| 授课方式 | 内训 |
1、提升领导者能量，通过领导行为模式的自我认知、自我价值重塑，构建正向心智模式。深度挖掘每个人的内在驱动力源泉，整理个人最有效的领导格调。针对每个人的使命愿景召唤描绘蓝图，让希望照进现实，让愿景落地生根。 2、提升团队能量，通过带领的团队现状剖析，运用排列技术探询团队问题的根源，深度捕捉团队动力源核心，将团队从“地狱”翻转为“天堂”，运用各种心理练习构建团队中信任关系，增强团队凝聚力，运用团队共创驱动团队辉煌。 3、掌握各项工具在实际管理情境中的应用策略：无论是培训方法还是教练引导技术，无论是领导学的理论
【课程背景】 企业要获得可持续的发展，需拥有一批优秀而稳定的各类人才，而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队，没有优秀的个人，只有优秀的团队，中国移动的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。 建立卓越的销售团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效销售组织的基石，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种注入于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下，进行规范化的团队管理——这是卓越销售团队的必然选择！ 【课程特色】 1、通过可操作、易实践的方法，有效提升销售经理领导能力与工作效率，提升个人和组织绩效，将概念转化为方法和行动指南，有助于实践和培训后的落地； 2、通过案例分析、视觉呈现、思维导图、经验分享、行为固化等方式增强学员理解，课程参与性更强，更容易转化为行动，辅助培训落地； 【实施方式】专题讲授、情景演练、分案例分析、人物传记分析、现场体验、经验分享等 【课程对象】销售管理人员等 【课程时长】2天 【课程大纲】 第一部分、销售团队管理者自我认知与团队价值梳理 一、团队领导者的自我管理 现场活动：在不同的环境中，我们的身心感受 1、领导者普遍存在的心理困境 2、领导者的四个维度象限：教练/辅导/咨询/督导 3、自我领导风格认知:锥子/尺子/榔头/蜡烛 现场活动：通过肢体活动、团体照镜子等方式了解自己的领导风格？ 现场绘画：通过自画像了解我内心的世界？ 4、领导者：自我修炼与成长 现场绘画：我的身体症状是如何反映了我的心理困境？ 二、挑战现状，审视团队价值，凝聚人心 第二部分、高绩效销售团队建设 群策群力：我们需要什么样的销售人员？ 一、高绩效团队的组建－知人善用 二、销售团队成员的素质与能力分析 视频案例：电影视频片段播放并解析 第三部分、高绩效销售团队成功的关键－领导风格与有效激励 一、团队领导者的影响力 二、团队激励 三、团队沟通技巧 第四部分、销售团队成员的培育与挽留 一、如何将销售人员炼成钢 —— 销售人员培育技法 二、如何留住人心有效策略 详细课程大纲请联系助理！
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