| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 基层员工、管理人员等 |
| 授课方式 | 内训 |
1、掌握如何进行职场角色认知，如何发现自己优势 2、掌握如何构建职场兴趣，了解基本的职业生涯规划与管理的基础知识 3、掌握职业规划的主要原理和相关技术 4、学会如何设计自己的职业生涯 5、增强对职业生涯的控制力和管理能力 6、帮助实现持久、高效、平衡的职业生涯 7、掌握如何实现职场成功，并实现职场自我超越
【课程背景】 调查显示，96%的企业没有对员工做职业辅导，在这些企业里，员工就象是棋盘上的棋子，永远也不知道自己明天会摆到何处，也不知道“自己是谁”、有何兴趣与特长、适合做什么、应该去做什么、未来要达到什么目的、现在在哪里、长远目标是什么、近期的目标是什么？等等，因此，员工的不稳定、离职是必然的。指导员工结合组织需求做好职业生涯设计，才能从根本上解决知人善任，从根本上解决留人的问题。 如何帮助这些员工从“茫”中脱离出来，正确的认识自己、规划自己的职业发展道路，照亮目标、重燃热情，为企业及个人带来高绩效表现，是本课所追求的目标，通过学习，对每位学员形成一份比较系统和完整的职业发展计划大纲，此成果对其整个职业发展过程都有宝贵价值，使学员能够通过掌控个人职业发展，提升个人价值和事业满意度，为企业带来高绩效表现。 【实施方式】专题讲授、情景演练、世界咖啡、现场体验、经验分享、案例分析等 【课程时长】2天 【课程大纲】 一、如何发现自己的优势与重塑职场角色 1、员工个人的角色与职责 2、员工成为职业者的责任意识 3、初涉职业者常犯的错误 4、优秀职业者的能力模型 二、如何重燃职业激情 1、激情的四要素 2、测评：职业取向测评 3、分析：五种职业取向的优势及注意事项 情景演练：完成职业发展计划，我的激情仓库？ 三、全面解析员工职业生涯规划 1、我们为什么工作 2、马斯洛的需求八层次 案例分析：非你莫属的求职记？ 3、不做规划就要被规划掉 4、职业生涯规划与自我管理 案例分析：某央企王经理是否清楚自己的职业生涯规划？ 四、企业员工职业认知 1、职业发展周期 案例分析：舒伯的生涯发展理论？ 2、职业生涯规划分类 3、职业生涯环境分析 4、职业生涯成功标准 案例分析：小王眼中的职涯规划？ 五、企业员工职业生涯发展策略 1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换 案例分析：麦肯锡给员工做的职业生涯规划 案例分析：李开复的职业生涯规划 六、企业员工职业生涯实施管理 1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件（PPDF） 工具应用：职业生涯规划的三个步骤和三个文件？ 七、企业如何获得职业成功与实现自我超越 1、TOP最大融合的部分：职业价值 案例分析：工作任务中理想发展区域如何规划？ 2、如何实现自我超越 （1）什么是自我超越？ 测评分析：贡献高原效应？ 行动学习：如何完成职业发展计划？ 经验分享：上海电信某员工如何才成为优秀部门经理？
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