| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业中高层管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
企业怎样设定目标？ 如何分解企业的目标？ 如何实现每个员工100%达成目标 如何激励员工全力以赴达成目标 如何通过目标管理实现企业业绩倍增 管理大师彼得.德鲁克说：“企业管理说到底就是目标管理，目标管理就是设定企业目标，全力以赴达成目标。但是目前很多的企业管理并不是以目标为导向，很多企业员工整天忙碌工作却没有成效，管理者整天忙于救火、领导布置的工作任务员工不能很好地完成。根本原因：企业缺乏一套卓越的管理模式!
第一讲：卓越管理模式的认知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大师德鲁克的问题？ 互动:是先有工作还是先有目标？ 3、企业经营管理的“三知” 4、哈佛大学对中国企业家的忠告 5、企业目标达成智慧 案例分析：某企业目标达成的五个步骤 第二讲：如何设定企业的目标 6、 使命转化目标163法则 Ⅰ一个必须 Ⅵ使命转化目标的六步骤 ①企业使命 ②企业愿景 ③企业战略目标 视频： 案例：某上市公司的战略目标 ④战略地图 案例：某企业战略地图的分解 练习：绘制公司战略地图 ⑤关键成功因素 案例：关键因素分解咨询案 练习：关键因素分解关键业绩指标 ⑥企业级关键业绩指标 练习：目标筛选 Ⅲ 目标三维度 第三讲：如何达成企业的目标 7、目标达成163法则 Ⅰ全魂以赴达成目标 Ⅵ目标达成的六个步骤 ①量：要素维度 互动：经营和管理 ②时：企业目标时间维度分解 案例：某企业目标时间维度的分解 ③位：企业空间维度分解 案例：某企业目标空间维度的分解 ④因：OGSM 练习：策略演练 ⑤计：计划达成163法则 ⑥控：月计划、周计划、日清 企业业绩倍增的前提 什么是组织能力 企业成长的跨越阶段 企业业绩倍增系统 Ⅲ目标达成三个过程 第四讲：激励员工达成目标 8、激励员工达成目标163法则 Ⅰ强大的源动力 Ⅵ目标达成六要点 ①打破惯性思维 ②被迫与选择 ③我就是无限的可能 ④明确工作价值 ⑤自动自发 ⑥精神鼓舞 互动： 视频： Ⅲ目标达成的三赴
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