王涌涌:项目管理

讲师资历

课程目标

整体建立做事的方法步骤

课程大纲

能不能找到一种正确做事的方法？ 有没有为获得成功而依循的步骤？ 本课程试图采用引经据典、通俗易懂的方式来整合管理的概念、系统的观点、运筹的模式和项目管理知识体系，引导人们寻求和建立‘卓越做事’的一般方法。 课程依据PMI®在中国最新推出的PMBOK®第5版内容，基于项目管理的5大过程组、10大知识领域及47过程，按启动、规划、执行、监控、收尾之步骤。 授课采用PPT演示、实战演练、分组讨论及案例分析等方式，内容设置深入浅出，确保有效认知项目管理理念，重点提升项目管理的实践能力，步步引您趋近项目管理应用。 课程共分六大部分： 1.认知—成功学、知识管理、项目管理等的展示性提出。 2.启动—启动任务的前提是有的放矢。 3.规划—明确任务所涉及的工作范围，优化启动步骤形成的目标，预先制定出完成任务的工作方案。 4.执行—用资源最多的一个步骤，涉及到整合协同、持续改进和关注绩效。任务在本步骤完成。 5.监控—确立各种检查点、行动、相互关系和时间 ，确定偏差及是否需采取纠正措施或变更。 6.收尾—收尾的前提是得到监控步骤对任务成果的确认和放行。