董春晓:企业形象与角色定位

讲师资历

课程目标

合理角色定位，理解企业形象

课程大纲

企业形象与角色定位三级提纲  一级提纲内容 二级提纲内容 三级提纲内容 案例 互动游戏或备注 企业形象 企业形象概念 什么是企业形象 1、张瑞敏 砸冰箱 恒大老总     企业形象的重要性       企业形象分类 产品和服务形象         组织形象         人员形象 案例：建行       环境形象         社会形象         内部形象和外部形象         正面形象和负面形象 10条   案例：老人与海 讨论：   企业文化和企业形象 企业形象和企业文化的关系 案例：石河子装修公司现状       企业文化简介         公司企业文化现状       如何打造企业形象 高管层的重视和作则 案例：酒店案例       中层的上行下效         全员的实施和互相监督监督     角色分工 企业角色定位 企业的基本职能   讨论：     企业战略定位         企业战战略转型       团队角色定位 团队的基本职能         优秀团队的定位       个人角色定位 总经理角色定位 案例：维视力       副总角色定位 案例：王宝兴       中层角色定位     自我管理与自我控制 为什么进行自我管理 工作和生活的需要         自我实现的需要 马斯洛5个需求层次理论     如何进行自我管理 自我管理流程         自我管理原则       实施和自我控制力 逻辑推理法 逃离痛苦、享受快乐 案例：李俊刚     21天监督法 案例：苏格拉底         案例：蔡老师       控制不利的五大原因   讨论