沈拓:《传统企业商业模式  创新案例、策略及方法》

讲师资历

课程目标

本课程对于产业转型及互联网+时代的主流商业模式进行了深入剖析，帮助学员系统掌握商业模式创新的思维模式、关键策略与创新方法，并延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。

课程大纲

第零部分：产业转型与互联网+时代的创新法则 1，商业的走向：基于互联网+和大数据的B2B2C平台 2，竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至 3，产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业 4，价值的变迁：“新微笑曲线”，传统管道价值被降低，新型业务的价值不断提升 第一部分：如何成为新入口：界面类商业模式创新 1：互联网+时代的用户界面交互演进 2：用户界面份额的切割之战 3：用户界面粘性决定未来业务价值 4：用户界面黏着的盈利模式 5：用户界面创新的互联网案例分析（社群类、内容类、工具类案例分析） 6：用户界面创新的传统企业案例分析（工具类、技能支持类、硬件类案例分析） 7：研讨分析：如何把握界面创新的机遇？ 第二部分：中介变革：渠道类商业模式创新 1：渠道创新商业模式概述及特征分析 2：渠道商业模式创新案例剖析（数字服务类、电商类、B2B工业品类） 3：渠道商业模式创新关键成功因素 4：渠道商业模式创新趋势与机遇 5：研讨分析：传统产业如何把握住行业渠道结构调整商机 第三部分：深度垂直：垂直群体类的商业模式创新 1：面向细分垂直群体的关键成功策略 2：面向个性化需求的新商业模式 3：个性化时代的新型营销 4：传统行业的垂直群体类商业模式创新案例剖析 5：研讨分析：如何为客户消费升级趋势提供定制化服务？ 第四部分：工匠精神：产品技术类商业模式创新 1：互联网+时代的极致产品 2：产业价值链的核心变革在于产品提升 3：案例分析：数字消费产品升级 4：案例分析：基础材料类产品升级 5：案例分析：快消品产品升级 6：研讨分析：如何打造爆款产品？ 第五部分：打造生态：生态平台类商业模式创新 1：产业升级与互联网+催生新型平台 2：互联网+时代的平台领导者 3：传统行业的生态平台化创新示例 4：研讨分析：如何构建全新的商业生态？