沈拓:《商业模式创新工作坊》

讲师资历

课程目标

《商业模式创新工作坊》，以商业画布为核心工具，系统化分析如何创新的商业模式，并通过实践演练确保创新落地。本工作坊已经成功实践于多家企业，一方面帮助这些企业在打造新产品、分析竞争对手、改善既有产品、提升精益运营方面有了系统化的工具方法，另一方面也有助于他们进行了商业模式创新的系统化设计，并取得了极佳的实践效果。

课程大纲

第一部分：为什么要学习商业画布？ 第一节：商业模式定义 第二节：商业模式的重要性 第三节：为什么要学习商业模式设计方法？ 第二部分：如何系统化理解商业画布？（方法及案例） 第一节：商业模式画布概述 第二节：商业模式画布的九个构造块介绍 第三节：商业模式画布构造块之客户细分 第四节：商业模式画布构造块之渠道通路 第五节：商业模式画布构造块之客户关系 第六节：商业模式画布构造块之价值主张 第七节：商业模式画布构造块之关键业务 第八节：商业模式画布构造块之核心资源 第九节：商业模式画布构造块之重要伙伴 第十节：商业模式画布构造块之收入来源 第十一节：商业模式画布构造块之成本结构 第十二节：商业模式画布的使用场景及使用方法 第十三节：总结与回顾 第三部分：如何运用商业画布进行创新？ 第一节：第一轮互动：各组提出产品创新思路并运用商业画布阐释 第二节：第一轮分享与专家点评 第四部分：如何运用商业画布分析诊断企业当前商业模式？ 第一节：第二轮互动：各组运用商业画布对本企业进行分析 第二节：第二轮分享与专家点评 第五部分：如何运用商业画布迭代改善当前产品及运营？ 第一节：第三轮互动：各组运用商业画布对企业进行改善提升 第二节：第三轮分享与点评