王京刚博士《领导思维》培训大纲

1. 领导力的定义与重要性

2. 领导力与管理的区别

3. 领导力发展的层次

4. 《毛选》中蕴含的领导力公式

二、领导思维基础

1. 思维模式与领导力

2. 领导者的核心思维

3. 领导思维的层次

4. 《毛选》中矛盾论与实践论的对立统一

三、组织行为学与领导力

1. 组织行为学基础

2. 组织行为学在领导力中的应用

3. 组织行为学对领导力的启示

4. 德鲁克关于领导力的观点

5. 拉姆查兰六级领导力

6. 《第五项修炼》的启示

四、战略规划与领导力

1. 战略规划基础

2. 战略规划中的领导力

3. 领导力在战略规划中的作用

4. 领导力在战略执行中的重要性

5. 华为任正非领导力解析

6. 海尔张瑞敏领导力解析

五、以“人”为核心的领导思维

1. 从第一性原理到第三性原理

2. 人的需求与动机

3. 激励与领导力

4. 团队建设与领导力

5. 沟通与领导力

6. 冲突解决与领导力

六、实践应用：提升领导思维技巧

1. 如何建立高效团队

2. 如何制定有效的战略规划

3. 如何有效激励员工

4. 如何进行有效沟通

5. 如何解决冲突并达成共识

七、总结与反思

1. 培训内容回顾

2. 个人成长计划制定

3. 未来行动计划建议

4. 领导思维实践中的挑战与应对策略