《思维制胜-结构思考力及结构创新力工具》

讲师资历

课程目标

1 在写作中使文章观点更明确，结构更严密，表达更清晰 2 形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台 3 在日常的口头和书面沟通中，能使他人更好的理解并记忆自己的观点 4 掌握结构创新力工具，与结构思考力有效结合，将思考结构落地执行

课程大纲

模块一：结构思考力六策略

导入：结构思考力与结构创新力

1. 现状：VUCA

2. 现状：存量厮杀

3. 应对路径：数据-信息-知识-思考-创新

4. 给思考力和创新力加上结构

1)变与不变-康波周期与创新

2)以静制动-底层逻辑与思考力

3)工具为先-给思考和创新加上结构

4)敏捷落地-快速落地

第一讲：结构思考力的四个层级

一、点状思维

案例：加班与孩子教育

二、线性思维

1. 时间线

案例：如何过好这一生

2. 空间线

3. 层级线

4. 数量线

5. 方向线

三、二元思维

案例1：职业生涯矩阵

案例2：行业与专业的取舍

案例3：生命平衡轮

四、全局思维/树状思维

1. 多视角：九种角色九种视角

2. 多层次：马斯洛人本主义与多层视角

3. 多领域

案例：如何过好我们的的一生+职业生涯设计

第二讲：金字塔原理及结构思考力四策略

一、金字塔原理综述

案例：未经组织的思想

1. 金字塔原理基本结构

2. 金字塔原理四原则

3. 人类思维习惯与金字塔原理

4. 金字塔原理可以解决的问题

策略一：结论先行，SCQA一分钟汇报

1. 麦肯锡电梯原理与SCQA模型

2. 六种SCQA模型及使用场景

案例：项目立项，快速请示及报告，观点文案，吸睛观点，制造悬念，问题线性

策略二：归类分组，MECE不重不漏

案例1：用户人群分析

案例2：有效的归纳分组

案例3：电视生产企业的调研报告

1. 确保无重复无遗漏的五个方法

2. 现成的MECE5个分类方法

策略三：逻辑排序，演绎归纳两相宜

1. 四种归纳顺序：时间，结构，重要性，层级

2. 演绎法要点

3. 演绎法与归纳法的转化

案例：关于太平洋百货是否应该增加库房的分析

策略四：以上统下，思维会师

案例：团队庆功宴的筹划

1. 自上而下规划法

2. 自下而上总结法

策略五：矩阵思维，立体表达

1. 面临问题及解法：矩阵法+三元法

案例1：能力与态度矩阵

案例2：美团王兴关于互联网发展预判的矩阵法

案例3：乔韩窗口-自我认知与领导力

案例4：三环刺猬理论

案例5：产品增长和占有矩阵

案例6：时间管理矩阵

策略六：沟通表达，黄金三点

1. 三要素：内容，目的，思路

2. 结论先行+讲三点

3. 黄金三点法六模型

案例1：演讲沟通-FAB

案例2：战略分析-3C

案例3：产品分析-QFD

案例4：客户价值评价-RFM

案例5：人才发展-PDA

模块二：结构创新力六策略

导入：

1)系统化创新七股势力

2)结构化创新简介

3)创新的四个误区

4)逆向思维

第三讲：结构化创新力

策略一：少既是多，删除策略

1. 打破固着思维

2. 删除创造参与感

3. 删除构建种子用户

4. 删除构建极客感

5. 删除构建价值感

策略二：分而治之，重构策略

1. 重构分类

2. 物理重构

3. 功能重构

4. 保留型重构

策略三：生生不息，复制策略

1. 复制原理与产品创新

2. 复制原理与商业模式创新

3. 复制原理与流程创新

策略四：一专多能，统筹策略

1. 简单就是终极复杂

2. 统筹策略的三种方法

3. 众包法

4. 内部资源法

5. 外部赋能法

策略五：巧妙相关，依存策略

1. 缔造有意义的依存关系

2. 依存与促销

3. 依存-使漫长的等待变得容易

4. 依存于定价

策略六：创新灯塔，矛盾策略

1. 真假矛盾识别

2. 矛盾策略四步走

3. 神奇的亚历山大灯塔

4. 身边的矛盾策略