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授课案例
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25年创新管理实战经验
中英双语授课
腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师
人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师
曾任:Sonos(美资上市企业)丨大中华区副总裁/创始人
曾任:摩托罗拉(世界500强)丨北京创新研发中心产品总监
曾任:中国建设银行(世界500强)丨软件及数据工程师
—德鲁克管理学院特约作者,常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略,文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载,得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。
—对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师
关于领导,关于团队,关于管理存在众多误区,抽丝剥茧,拨云见日,揭开领导力与团队建设的面纱。本课程将揭示领导力误区和团队建设误区,提供领导力及团队塑造具体场景权变方法,助力优秀领导者提升自身领导力。● 学会识别领导力及高效团队误区并避免踏入误...
授课对象:企业中层及高层管理者
● 认知TRIZ理论及案例应用,并掌握并运用TRIZ技术系统进化法则 ● 掌握并运用创新思维方法(传统思维方法,TRIZ创新思维方法) ● 有效运用经典40个发明原理及创新矛盾矩阵 ● 学习运用发明及创新问题标准解法 ● 构建并实践...
授课对象:● 适用企业:适用于有一定创新思维和文化基础的大中型组织或创业中后期组织,在原有创新底座的基础上扩展创新手段,用创新结果夯实创新文化和习惯,提升企业竞争能力。 ● 适用人员:企业中层管理者,企业业务骨干,尤其是产品部门,研发部门,运营部门,战略合作部门,市场部门。
本课程的应用,也在行业内创新性的创立了“甲乙方互换理论”,即将创新咨询与培训与行业解决方案相结合,用创新方法催化甲方创新需求,创造市场增值空间,有效的促进企业销售增长。● 快速掌握创新理论框架及全景视图 ● 深入了解创新机遇洞见方法和策略...
授课对象:● 适用企业:适用于传统行业,尚不具备创新文化和传统大中型组织,或处于创新启动阶段的大中型组织,需要一种简单直接,快速有效的简洁创新方法,让团队意识到创新的强大作用和甜头,进行创新破冰,寻求创新突围。 ● 适用人员:企业中初级管理者,业务骨干,尤其是产品部门,运营部门,战略合作部门,销售部门负责人。