《演讲致胜—结构化思维与工作汇报》

讲师资历

课程目标

内容总结技巧：提升数据汇总、问题分析、观点提炼和经营者思维，能够合理有效的运用数据支持商务决策，表达观点； 结构搭建技巧：提供有价值的工作汇报，掌握不同的汇报方式和结构模版，让整个汇报内容结构清晰、重点突出、生动易懂； 现场表达技巧：掌握工作汇报中临场表达和互动技巧，让汇报更加流畅自如，专业高效，提升感染力和影响力。

课程大纲

第一讲：情境力—结构化思维的四大原则

视频观摩：《赢在中国》路演视频

一、结构性思维的四大原则

1. 论：结论先行

案例分析：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可?

情景演练：会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效)

2. 证：上下对应

案例分析：如何撰写汇报材料，才能重点突出，有理有据?

情景演练：挑错练习(从逻辑混乱到结构清晰)

3. 类：分类归纳(每组中的思想必须属于同一范畴)

案例分析：如何修改汇报PPT，做到亮点明显，一目了然?

情景演练：工作汇报修改调整(从啰嗦冗长到要点清晰)

4. 比：排列逻辑(每组中的思想必须按照逻辑顺序组织)

情景演练：思维导图工具演练

第二讲：思考力—疑问回答和概括总结

一、疑问/回答式，从上到下有效说服听众

案例分析：如何说服太太同意买车?

1. 从上而下：疑问回答的三大步骤

第1步：确定主题

案例分析：乔布斯如何说服听众?

第2步：设想问题

案例分析：领导到底想问什么?

第3步：回答问题

案例分析1：如何用思维导图构建汇报大纲

案例分析2：技术总监如何巧妙汇报赢得客户信任?

二、概括/总结式，从下到上快速总结概括

案例分析：如何快速总结个人优势?

1. 从下而上：概括总结的三步步骤

第1步：列出要点

案例分析：如何快速总结个人优势?

第2步：寻找共性

挑错练习：工作汇报中的归类练习

第3步：概括总结

案例练习：如何说服老板订单延期

案例解析：人资总监如何进行年度述职汇报?

第三讲：结构力——工作汇报中易讲易明的清晰结构

一、想引言——好的开场是汇报成功的一半

1. 开场90秒直奔主题，抓住听众注意力

2. SCQA开场法，快速说明汇报的前因后果

视频观摩：经典汇报中开场技巧的观摩与学习

二、做总结——总结观点，让观众印象深刻

1. 后因效应—结尾是整个汇报中最重要的部分

2. 要点回顾法，让你的汇报重点突出

3. 观点总结，让你的工作汇报有力结尾

视频观摩：经典汇报中结尾技巧的观摩与学习

三、典型工作汇报场景中的解决方法和示范

场景一：如何巧妙提出建议，争取上司的同意和采纳?

视频案例：乔布斯—如何巧妙进行解决方案的对比

1)演绎5步法：空白+需求+现有方案+利弊分析+我的方案

2)优势对比结构：问题+要求+错误的方法+我的方法

场景二：如何合理汇报方案，争取领导的支持与首肯?

视频案例：朱元璋—胡惟庸如何说明方案分析利弊

1)说服4步法：提出问题-提出方案-分析利弊-个人建议

2)方案汇报结构：问题+方案+利弊+建议

场景三：如何年度述职汇报，展示工作成绩赢得赞赏?

视频案例：乔布斯—如何快速总结产品的优势和特点

1)归纳3步法：提出观点—论据说明—重复观点

2)述职汇报结构：结论+(论证+案例)+重复结论

目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。

工具：演讲结构画布

案例：乔布斯iPad发布会中结构呈现的观摩与解析

演练：3分钟手机发布会

第四讲：舞台力——工作汇报中的临场表达技巧

一、优雅的身体语言，增强演讲的舞台表现力

1. 眼神：灯塔般的眼神，有效配合信息传递

2. 手势：什么手势可以展现你的专业自信?

3. 站姿：汇报时什么样的站姿最合适?

二、如何克服汇报前的焦虑与紧张?

1. 如何克服汇报前和汇报中的紧张情绪?

2. 克服紧张情绪的3-3-3法则

目标：通过自信得体的表现，强化信息效力并获得听众的好感与信任

工具：眼、音、手技巧/克服紧张3步法/5分钟录像演练法

演练：乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析