赢在团队——团队建设和管理

讲师资历

课程目标

● 学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具。 ● 通过学习，学员清晰的认知团队成员角色定位和团队价值成就感。 ● 积极心态完成工作目标，理性分析团队问题，主动承担团队责任和协助。

课程大纲

第一讲：团队界定 一、团队定义 二、团队与群体的区分 三、团队组成5要素 1.团队成员的不可替代性 2.团队成员人数的规定 3.共同遵守的工作方法 4.共同的业绩愿景和目标 5.团队和工作群体的区分 四、团队价值观建设 1.角色扮演： 船长和美女的故事 五、团队成员特质测试 1．工具PDP 测试 2.成员属性与工作岗位匹配技巧 六、执行力定义 1.什么是执行力 2.衡量执行力标准 3.个人执行力自查表 七、团队高效执行力探秘 1.影响团队执行力弱的原因？（互动） 1）猴子管理法则 小故事：旅行社张总的故事 2）领导者与团队成员认知不一致 3）非直线制、扁平化管理 4）没有统一目标愿景 5）工作方法和习惯不一致 6）组织架构障碍 部门职责、岗位说明书不清 2.有效沟通与团队执行力 案例：小王买包烟 1）上行沟通 2）平行沟通 3）下行沟通 3. 团队高效执行力3关注 1）目标第一，个人第二； 2）速度第一，完美第二； 3）结果第一，成败第二； 第二讲： 团队高效执行力结构模型 一、团队高效执行力结构模型 1.战略目标 2.组织结构 3.资源准备 4.结果导向 5.运营流程 6.文化经营 二、团队管理工具 1.PDCA 2.甘特图 3.预算管理 4.薪酬绩效KPI 实操练习：五种工具 第三讲：完美团队——品质成果 （体验式促动教练技术） 1. 团队成果价值： 梵高艺术品 2. 团队优化流程： 快乐物流 3. 团队沟通协助 : 众志成城 总论：学习团队执行力学习分享和课程总回顾。