卓越管理者之打造高效团队执行力

讲师资历

课程目标

● 学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具 ● 通过学习，学员清晰的认知团队执行力的价值和成就感 ● 积极心态完成工作目标，理性分析团队问题，主动承担团队责任和协助

课程大纲

开场互动调查：《星星点灯》 第一讲：团队执行力的定义 一、团队定义 二、团队与群体的区分 三、团队组成5要素 1.团队成员的不可替代性 2.团队成员人数的规定 3.共同遵守的工作方法 4.共同的业绩愿景和目标 5.团队和工作群体的区分 四、团队成员的4大角色 问答互动 1.服从型 2.职能型 3.决策型 4.协调型 五、执行力定义 1.什么是执行力 2.衡量执行力标准 3.个人执行力自查表 六、团队高效执行力探秘 1.影响团队执行力弱的原因？（互动） 1）猴子管理法则 小故事：旅行社张总的故事 2）领导者与团队成员认知不一致 3）非直线制、扁平化管理 4）没有统一目标愿景 5）工作方法和习惯不一致 6）组织架构障碍 部门职责、岗位说明书不清 2.有效沟通与团队执行力 案例：小王买包烟 1）上行沟通 2）平行沟通 3）下行沟通 3. 团队高效执行力3关注 1）目标第一，个人第二； 2）速度第一，完美第二； 3）结果第一，成败第二； 第二讲： 团队高效执行力结构模型 一、团队高效执行力结构模型 1.战略目标 2.组织结构 3.资源准备 4.结果导向 5.运营流程 6.文化经营 二、执行力的4R模式 1.研究计划 2.职责（部门、岗位）落地 3.效果检查 4.结果导向 三、团队高效执行力使用工具 1.PDCA 2.甘特图 3.管理思维导图 4.预算管理 5.薪酬绩效KPI 实操练习：五种工具 第三讲：打造团队高效执行力：团队属性特质管理 分组讨论：用动物形容你的团队 画画测试：画出您心中 最喜欢的小动物（团队属性测试） 一、团队特质 1.狼：冷酷、团结、耐力、拼搏、忠诚、和谐共生 2.羊：柔和稳重、固执、深厚的人情味、细腻思考力、防御性强 3.马：忠实、奔跑和跳跃能力、神经敏感、好竞争、不可征服 4.兔子：温柔、活泼、敏感、机灵、胆小 二、团队属性特质管理 1.团队成员性格和技能补充调整 2.团队成员岗位的调整 三、团队发展阶段与管理风格 1.成立期 1）团队行为特征 2）管理重点：直线管理、辅导为主 2.发展期 1）团队行为特征 2）管理重点：规范为主、引进先进管理软件和方法 3.稳定期 1）团队行为特征 2）管理重点：提炼和简化流程 4.高产期 1）团队行为特征 2）管理重点：变革、创新 第四讲：团队打造——高效执行力实战 体验式，小组PK 1.团队成果价值：梵高艺术品 2.目标管理：众志成城 3.团队沟通：小兵挂帅 4.赢在执行：披荆斩棘 总论：学习团队执行力学习分享和课程总回顾。