职能经理的项目管理

职能经理的项目管理

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授课讲师:陈永生

讲师资历

培训时长 1天,6小时/天
授课对象 职能部门经理/主管、高层管理者、项目经理
授课方式 内训

课程目标

● 掌握现代项目管理体系的思维、方法和流程 ● 明确职能经理在项目管理中的角色 ● 能够运用项目管理工具对日常工作和生活进行系统思考和控制 ● 使企业和高层管理者能从战略角度评审、选择项目

课程大纲

第一讲:项目管理就在你身边 一、换个角度,一切皆项目 讨论:你参与过项目吗? 1. 什么是项目 2. 项目的特征 案例:生活项目 二、项目管理是条理化常识性质的方法 1. 项目管理回答的六个问题 讨论:你所参与的项目如何回答这六个问题? 2. 项目管理过程组 案例:生活与工作项目 3. 项目管理知识领域 案例:如管理人生般管理项目 4. 项目的约束模型 讨论:你的企业如何确定约束的优先级? 第二讲:企业的项目管理“基础设施” 讨论:你的企业如何立项? 一、项目与组织战略 1. 项目管理与变革 2. 项目集与项目组合 二、项目管理的组织结构 1. 职能型组织 2. 项目型组织 3. 矩阵型组织 讨论:在矩阵型组织中,职能经理与项目经理的职责? 讨论:在矩阵型组织中,如何有效处理团队成员双重汇报的问题? 三、项目利益相关方 讨论:作为内部利益相关方,你该为项目做什么? 四、项目管理“基础设施” 演练:搭建企业自己的“基础设施” 第三讲:项目管理流程精要 一、项目成功的关键步骤 1. 项目过程 2. 阶段关口控制与决策 演练:识别企业自己的项目步骤 二、明确项目目标 1. 识别主要利益相关方 2. 访谈主要利益相关方 工具:访谈清单 三、规划项目基准 1. 项目工作分解 工具:WBS 2. 项目进度计划甘特图 工具:计划网络图 演练:生活或工作项目 3. 项目成本估算与汇总 四、监控项目执行 1. 分享责任确保团队全力以赴 演练:团队责任例会 2. 透明沟通引导关键相关方参与项目 工具:权利-影响矩阵 3. 动态风险管理与监控 五、有始有终项目收尾 1. 项目向运营转移 2. 存档与收尾会议 3. 项目后评估 讨论:你的项目有收尾吗? 第四讲:项目管理思维精要 一、分解细化思维 二、统筹平衡思维 1. 项目绩效平衡 2. 全力以赴,不轻言放弃 三、资源整合思维 工具:RACI矩阵 演练:团队冲突处理 四、非正式权力影响力思维 1. 影响力的权力来源 2. 四项基本行为准则 演练:一对一绩效对话