文小林:《绩效管理实操》落地课程

讲师资历

课程目标

针对企业实际问题、提供实用且多样化的绩效辅导方案；真正让绩效考核达到激励人才和对接公司目标的目的；

课程大纲

一、设定绩效目标： 1、战略目标分析 2、绩效目标规划 二、确定考核形式 1、确定考核对象 2、确定职类考核方式 3、确定职层考核方式 4、确定考核周期 5、确定考核内容 三、构建指标词典 1、战略地图设定 2、鱼骨图法设定部门目标 3、目标指标化 4、定义筛选指标 5、形成指标词典 四、设计考核表格 1、设计中高层绩效考核表 2、设计基层绩效考核表 3、绩效考核的汇总及记录 五、绩效结果应用 1、绩效结果与薪酬等级结合 2、绩效结果与培训结合 3、绩效结果与岗位调到结合