疫情下工程项目管理实操与风险控制

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：疫情背景介绍与分析

Ø 疫情基本背景分析

Ø 疫情产生过程情况分析

Ø 疫情基本病理分析

Ø 国外同类事件处理方式

第二章：疫情对工程项目的影响性分析

Ø 对国民经济的影响

Ø 对工程公司的影响

Ø 公司如何做好舆情管理与控制

Ø 舆情向下的公司内部管理

Ø 疫情对工程项目的直接影响

Ø 疫情对工程项目的间接影响

第三章：疫情下工程项目实施组织策划

Ø 基本策划内容

Ø 基本策划方法

Ø 具体工作分解

Ø 疫情下的项目管理组织机构调整

Ø 疫情下的项目计划安排与落地

第四章：疫情下工程项目复工管理实操

Ø 影响进度的基本因素分析

Ø 优秀的进度管理基本特征

Ø 设计管理与施工

Ø 采购管理与施工

Ø 优化设计与深化设计

Ø 进度管理过程中的风险管理

Ø 网格化管理实施

Ø 生产过程中的风险分析与落地

第五章：疫情下工程项目工地管理实践与要求

Ø 前期材料管理与策划

Ø 劳动管理与策划

Ø 设计资源等管理策划

Ø 项目报批报审等资料管理策划

Ø 实施过程中的风险处理手段

第六章：疫情下工程项目生活区管理建议

Ø 员工返工管理计划

Ø 现场人员防控计划

Ø 人员隔离计划

Ø 生活区消毒处理

Ø 餐饮区效消毒防控处理

第七章：疫情下工程项目索赔与变更管理介绍

Ø 国家关于工程项目的法律法规文件分析

Ø 疫情向下的各级政府指导意见汇总

Ø 变更与索赔的法律法规分析

Ø 变更与索赔的一般性操作实践

Ø 疫情下的变更与工程索赔实务操作

Ø 操作过程中风险防范

第八章：疫情下工程项目的实施人员管理

Ø 疫情下的人员组织协调管理

Ø 项目工地整体劳动力需求计划分析与工作调整

Ø 人员心理素质管理与分析

Ø 心理压力过大的处理方式

第九章：未来工程项目实施管理趋势分析与判断

Ø 国家层面的分析判断

Ø 公司层面的分析与判断

Ø 项目层面分析与判断

Ø 项目质量或技术新内容要求

Ø 项目成本及合同情况分析

Ø 国家层面工程承包市场分析预测

第十章：收尾

Ø 学员提问

Ø 集中解答

Ø 课程回顾

Ø 结束