| 培训时长 | 1-2天 |
| 授课对象 | 要求有至少一年的海外工作经验（为海外项目现场的工作经历）。 |
| 授课方式 | 内训 |
第一章：项目前期的管理（开工前的项目管理）
Ø 项目前期工作安排
l 项目执行阶段总体工作流程
l EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图
Ø 项目团队组建与工作计划书和岗位职责
l 岗位工作说明与安排
Ø 项目初步工作计划与实施
l 项目初步策划
l 项目启动
l 制定项目管理计划
l 组建项目部
l 制定项目工作计划
Ø 项目各种资质文件准备
l 土地证书获取流等相关问题
l 施工证书获取流程等相关问题
l 环评及手续各种资质、证书获取流程等相关问题
Ø 对外关系协调与沟通
l 政府关系
l 配合单位关系
l 当地居民、第三方关系
第二章：项目执行管理
Ø 项目目标控制与管理
l 整体目标设定与控制
l 目标管理过程中的偏差处理
l 目标管理中的各方利益协调
Ø 承包商管理与操作（重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍）
l 项目的进度管理
l 项目的费用管理与制订
l 项目的质量管理
l 项目设计管理
l 项目采购管理
l 项目施工管理
l 项目合作伙伴的选择
Ø 执行过程中的专业管理及风险管理要点
l 项目的合同管理
l 项目的沟通管理
l 项目的交付管理
l 项目的HSE管理
l 项目的信息化管理
Ø 执行过程中的其他专业管理
l 其他专业管理
第三章：项目后期管理
Ø 项目的社会责任管理、属地化管理
Ø 项目竣工资料递交与交付
Ø 分包单位考核与评价
Ø 客户评价分析（政府关系梳理）
Ø 新项目的二次开发与管理
第四章：总结和结束
Ø 案例研究与分析
Ø 学生提问
Ø 答疑与交流
Ø 结束
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