工程公司政府项目招投标及经营管理能力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、建设工程经营管理概念

1. 建设工程常用采购方式与项目类型分析

2. 建设工程项目的开发基本思路

3. 政府采购项目中的资源配置

二、工程项目开发实务操作

1. 项目开发基本操作流程

2. 项目信息渠道建设

3. 项目信息筛选与分析

三、项目开发方案实施

1．项目开发过程中的风险注意点

2. 开发方案各种资源配置与寻找

3. 开发过程中的宏观经济形势分析

4. 公司自身资源组织与组织架构

四、项目招投标管理

1．招投标管理核心要点

2. 招投标的操作流程

3. 招投标的决策与分析

4. 招投标的工作计划

五、总承包项目招投标管理

1．有效配置设计、施工和采购的各项资源

2. 实际操作实务与流程安排

3. 操作过程中的各类风险点

六、市场经营工作细节与分析

1. 业主基本招标模式

2．业主考核重点内容 

3. 市场机会选择

4. 市场信息判断

5. 市场沟通技巧

6. 公共关系维护与处理

7. 客户渠道建立与维系

七、技术标与商务标

1．技术标

包括技术标所包含的具体内容和操作要求

2. 商务标

一般商务文件的组织和准备流程、细节等

3. 组标

一般组标的流程，和具体的组成部分，包括编辑方法。

八、 商务条款与合同形式分析

1. 总承包合同文件的基本组成

2. 国内标准总承包合同文本构成

3. 合同实践过程中的风险点判断

4. 合同实践过程中风险处理方式与思考

5. 合同谈判与磋商

6．风险费用分析