EPC项目前期开发策划与准备

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：EPC项目前期阶段与分析判断

Ø 政府采购条例了解

Ø 关于促进建筑业健康发展的条例

Ø 政府EPC项目基本信息分析与判断

Ø EPC项目前期开发的资源准备与分析

Ø EPC项目前期阶段的技术储备

第二章：当地政府机构组织与沟通交流

Ø 政府招标EPC项目的背景分析

Ø 政府实施EPC项目的合同管理模式

Ø 政府实施EPC项目的管理方式

Ø 政府实施EPC项目的招标过程

第三章：EPC项目机会信息分析与判断

Ø 当地政府财政实力分析

Ø 当地经济发展水平分析

Ø 当地基础设施建设情况分析

Ø EPC项目招标的基本流程分析

第四章：EPC项目设计、采购、施工等单位的工作范围确定

Ø 确定参与该EPC项目可能需要的资源

Ø 在早期开发阶段，EPC项目需要的设计资源

Ø 该设计资源的选择与管理

Ø 采购和施工资源参与前期开发的工作范围界定

第五章：EPC项目报批报建过程分析

Ø 政府内部流程管理分析

Ø 政府内部报批报建的流程分析

Ø 报批报建需要前期工作投入和资金投入

Ø 报批报建的过程中风险分析

Ø 一般法律风险的分析与规避

Ø 报批报建的总时间控制与准备

第六章：前期开发过程中可能遇到的风险分析

Ø 总承包合同文本包含内容

Ø 争议条款前期准备与分析

Ø 前期开发方案的总体确定与分析

第七章：收尾

Ø 学员提问

Ø 集中解答

Ø 课程回顾

Ø 结束