如何构建公司的企业文化

讲师资历

课程目标

课程大纲

一． 认识并理解企业文化

1. 企业文化的建设是为经营目标服务的

Ÿ 企业经营与管理的全模型介绍

Ÿ 回顾公司的经营目标及相关策略

Ÿ 完成好的方面和不足的地方

Ÿ 研讨：其中和公司文化有关的是哪些方面

2. 实现企业基业长青的要素介绍

3. 优秀成功企业的普遍文化特点介绍

4. 研究企业文化的三个基本点

5. 企业文化的定义与理解

Ÿ 企业文化的定义是什么

Ÿ 企业文化的内涵包括什么内容

Ÿ 企业文化的四个层次

6. 案例分享：华为公司的文化介绍

Ÿ 狼性文化

Ÿ 口号文化

Ÿ 群众运动

Ÿ 床垫文化

7. 案例介绍：通用电气公司的用人理念文化介绍

二． 企业文化的内容与操作

8. 研讨：我们公司是否是有文化的

Ÿ 判断一个公司是否有文化的一个标准

9. 理解企业的使命与愿景

Ÿ 企业使命要解决什么问题

Ÿ 愿景是什么

Ÿ 讨论回顾并诠释本公司的使命与愿景

Ÿ 互动与交流：构建企业使命与愿景需要回答的问题

Ÿ 一些著名公司的使命与愿景的介绍

10. 理解企业核心价值观

Ÿ 企业为什么要构建核心价值观

Ÿ 核心价值观的定义与理解

Ÿ 互动交流：本公司的核心价值观是什么

Ÿ 案例介绍：华为公司的核心价值观介绍

11. 构建管理原则

Ÿ 理解管理原则的作用

Ÿ 研讨：我们公司是否有管理原则

Ÿ 案例介绍：IBM公司的管理原则的提炼与介绍

三． 营造企业文化的氛围

1. 企业文化培育之路

2. 理解企业文化形成的过程

Ÿ 想法与问题和理念

Ÿ 有影响的故事

3. 小组交流与互动：本公司文化的形成

Ÿ 有哪些因素会影响公司的文化传播

Ÿ 你能记得的公司的有代表性的事件是什么

4. 影响企业文化传播的因素分析

5. 案例介绍：华为公司企业文化的氛围营造

Ÿ 员工心里辅导

Ÿ 注重学习与交流

Ÿ 倡导高雅的生活方式

Ÿ 细节文化

四． 企业文化的落地与传播

6. 企业文化在冰山模型中的表述

7. 企业文化通过人力资源管理的方式进行落地

Ÿ 招聘面试中企业文化的识别要素

Ÿ 培训中如何落实企业文化

Ÿ 如果通过考核的方式落地企业文化

Ÿ 人才选拔与企业文化的连接

8. 案例介绍：华为公司的企业文化是如何落地的

Ÿ 强化面试考官对文化的理解

Ÿ 面试过程中如何识别候选人的价值观

Ÿ 新员工封闭式培训，融入文化的过程

建设内部刊物，创建企业文化落地的平台