组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵

讲师资历

课程目标

课程大纲

1. 结构设计与优化的前提：战略与组织结构

Ø 开场：企业发展的四个重要因素

Ø 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础

Ø 战略与结构的关系

Ø 案例展示：几个公司战略与结构之间的关系介绍

Ø 互动：自己所在公司今年的战略目标是什么？

2. 关于组织结构：优化与设计的方法和思路

Ø 先看几个公司组织结构优化前的案例，互动：存在哪些问题，你打算如何优化

Ø 结构在一个企业中的发展演化趋势介绍

Ø 组织结构设计的指导思想和原则

Ø 结合实际案例讲解：不同的组织结构形态介绍，以及对企业发展和工作的影响

Ø 互动：自己所在公司，目前应该选择什么样的组织形态

Ø 案例展示并互动：上述几个公司优化后的组织结构

Ø 小组练习：画出自己所在公司的组织结构图，并讨论改进点

3. 结构优化与设计的后继工作：职位设计的方法与工具

Ø 组织结构与职位的关系

Ø 了解一些概念：什么是职位、岗位、工作、职责、角色等等，之间的关系是什么

Ø 互动：职位设置要解决什么问题

Ø 职位设计的一般性原则

Ø 职位设计的四种方法比较与分析

Ø 案例介绍：通过流程梳理的方法设计职位

Ø 互动：职位设置过程中，需要注意什么

Ø 案例讲解：职位设计需要注意的几个要点

Ø 小组练习与讨论：本公司各部门组织结构及职位设计的问题点呈现和改进点

4. 职位设计的后继工作：职位分析与部门职责分配（职位说明书编制简单讲解）

Ø 职位分析的基本理解与现实意义

Ø 互动：职位分析在管理者与员工之间的作用

Ø 职位分析的输出结果：职位说明书编写介绍

Ø 几份职位说明书模板介绍

Ø 职位分析的重点：职责梳理，方法与工具讲解

Ø 案例展示：许昌某公司的部门职责分配表

5. 职位设计与职位分析的后继工作：人员配置与定编

Ø 人员定编的基本理解与局限性

Ø 人员定编的原则

Ø 人员定编的几种方法介绍

Ø 影响人员定编与配置的要素介绍：环境、发展阶段、能力、风格、自动化

Ø 工具介绍：人员定编的量化方法

Ø 不同人员配置的经验值：管理人员、辅助人员、业务人员等等

Ø 案例介绍：江苏某联通公司的人员定编

小组练习：选取本公司的组织结构，具体进行人员定编练习