新能源汽车大数据变革洞察与应对策略

讲师资历

课程目标

课程大纲

1 不变的只有“变革”

1.1 汽车行业28年未遇之大变革

1.1.1 行业外部环境变化

1.1.1.1 经济下行的挑战

1.1.1.2 国际零排放趋势

1.1.1 行业内部格局变化

1.1.1.1 国家政策补贴与退坡

1.1.1.2 4S模式迷思

1.1 内外变化催生汽车行业变革

1.1.1 新能源变革

1.1.2 共享出行变革

1.1.3 数字化变革

1.1.4 自动驾驶变革

1.2 主要汽车企业的应对分析

2 新能源变革

2.1 国际趋势及中外对比

2.2 中外新能源汽车技术对比

2.3 能源端企业的机遇和挑战

2.3.1 车网融合：V2G

2.4 动力电池技术及发展研究

2.4.1 动力电池核心组成部分

2.4.2 动力电池关键指标

2.4.3 全球动力电池竞争格局

2.4.4 动力电池安全性分析

2.4.4.1 新能源汽车安全事故统计

2.4.4.2 事故特征分析

2.4.4.3 解决方案

2.4.5 动力电池数据分析

2.5 梯次利用和回收

3 共享出行变革

3.1 从马车到赛马

3.2 共享出行

3.2.1 说说共享单车

3.2.2 为什么还活着？

3.2.3 超级国家队

3.3 出路：租售一体化

4 第一天课堂互动

分组活动：模拟决策私董会

5 自动驾驶变革

5.1 自动驾驶概述

5.1.1 分级标准

5.1.2 技术路线分歧

5.2 自动驾驶的决胜点：中场

5.2.1 定义

5.2.2 门槛

5.3 后场：硬件变软 

5.3.1 汽车制造企业在行动

5.4 前场：软件变硬

5.4.1 互联网企业的进展

5.5 大数据和AI是核心驱动力

5.6 自动驾驶现存问题

5.7 向左和向右：以服务还是以产品为核心？

5.8 自动驾驶应用案例

6 数字化变革

6.1 海啸！大数据和AI来了

6.1.1 决策者的焦虑

6.1.2 人类认知进化的第一次危机

6.1.3 谁会替代你和你的组织？

6.1.4 霸王龙下的生存空间

6.2 车辆全生命周期数字化管理

6.3 车、人、桩三位一体数据体系

6.4 优化充电桩布局规划算法模型

6.5 让驾乘者和运营商的需求精确传导汽车设计

6.6 新能源汽车数字化应用案例

6.7 数字化变革之“愿”

6.8 数字化变革之“痛“

6.8.1 风险与成本陷阱

6.8.2 人性与数字的冲突

7 变革应对

7.1 商业模式决策精算

7.1.1 拉普拉斯与皇帝

7.1.2 “因为相信所以看见“

7.1.3 “因为认知所以预见”

7.1.4 天时/地利/人和

7.2 数字孪生制造

7.3 数字孪生出行

7.4 新能源汽车共享出行案例

7.5 我们为什么坚守或者放弃？

7.6 变革的未来属于每个组织每个人

8 第二天课堂互动

分组活动：进阶决策私董会