易精数字化战略与运营实战

讲师资历

课程目标

课程大纲

1 数字化的前世今生

1.1 全球数字化服务趋势

1.2 企业数字化现状评估

1.3 规避数字化陷阱

1.4 易精数字化成长之路

1.4.1 揉动数字化改良

1.4.2 速成数字化蓝领

2 想法——养成数字化战略思维

2.1 大数据要素与难题

2.2 数字化战略模型

2.3 我们需要哪些数据？

2.4 数据从哪里来？

2.4.1 现场调研

2.4.2 企业内部数据

2.4.3 交易/协作平台

2.4.4 外部行业数据

2.5 案例：央企新能源汽车的战略决策精算

3 看法——建立数字化运营罗盘

3.1 数据可视化

3.1.1 历史著名可视化精品

3.1.2 图表分类与应用

3.1.3 案例：京东数据罗盘

3.2 图表、对比与决策

3.2.1 拉普拉斯与马云

3.2.2 “颜值即是正义”

3.2.3 识破数据“误导”

3.3 案例：共享出行数据全息罗盘

3.4 分组互动：决策私董会

4 算法——实操数据分析方法

4.1 大数据探秘

4.1.1 大数据4V概念

4.1.2 大数据“陷阱”

4.2 不以赢利为目的的企业数据分析是“耍流氓” 

4.3 大数据分析模型

4.3.1 价值精算

4.3.1.1 案例：500强企业的客户价值精算

4.3.2 横切面方法

4.3.2.1 案例：涨还是不涨？CDO的选择

4.3.2.2 案例：你了解你的行业吗？

4.3.3 纵贯线方法

4.3.3.1 案例：互联网游戏海外数字化运营

4.3.3.2 案例：社交电商销售客户的RFM分析

5 说法——写好数据分析报告

5.1 数据分析报告“123”工作法

5.2 数据分析报告一个中心

5.3 数据分析报告两个基本点

5.4 数据分析报告三个要素 

5.4.1 “痛”——量化问题

5.4.2 “病”——分解病因

5.4.3 “药”——解决方案

5.5 案例：一份救命的数据分析报告

5.6 分组互动：数据分析报告大纲

6 课程总结