《战略解码与执行》

讲师资历

课程目标

课程大纲

回顾过去、展望未来、聚焦目标、落实执行

一、战略复盘

1、瑞文斯公式

2、复盘的五个价值

3、复盘八要素

4、复盘的四个步骤

练习：对公司上一年度的战略进行复盘。

二、战略共识

1、战略提出：组织的战略是什么？是否清晰明了？是否理解一致？

2、洞察未来：如果将来有一天我们失败了，会是什么原因？谁会是击败我们的竞争对手？为什么？如果潜在竞争者进入我们的行业，他们会怎么做？

3、战略规划：如果由你来负责公司的战略，你如何规划？

4、战略评估：将自己制定的战略规划与公司已制定的战略做对比分析，提出问题，进行战略评估。

5、战略共识：将过经反复讨论、评估后的结果，形成正式的文件，并进行传达，确保每一位员工正确理解战略目标的意图。

三、战略解码

1、战略地图：就公司的战略规划、战略目标达成共识，画出战略地图。

2、目标分解：用平衡计分卡分找出所有结果指标的所有动因指标。

3、关键指标：针对分解后的结果指标和动因指标找出关键指标，设置符合SMART原则的目标值。

4、关键任务：如何寻找实现战略目标过程中的关键任务。

5、瓶颈突破：在关健任务中设别影响战略目标实现的瓶颈。

四、计划与执行

1、年度计划：用年度经营计划承接战略落地。

2、项目执行：行动划一张表。

3、重点任务：战略重点的行动计划WBS。

4、承诺：基于公司的战略，我准备怎么干。