培训时长 | 89 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
目的:帮助软件开发企业提升项目管理知识水平和实战水平范围:以PMP框架9大流程为指引,借鉴IBM、埃森哲等成熟的项目管理实战案例,着重讲解软件项目管理过程中关于范围(需求)、计划进度(WBS)及资源(人员、成本)的相关问题及解决方案时长:2-3天培训方式:教室培训,分组讨论课程大纲:项目管理概念项目整合管理项目范围和需求管理项目时间和进度管理项目成本和费用管理项目质量保障和质量控制管理项目沟通管理项目人力资源管理项目采购及外包管理项目风险管理项目管理总结和测试项目管理概念?项目管理基础框架?项目管理过程?项目管理与组织架构?项目管理方法项目整合管理?项目章程?项目管理计划?项目的执行与监控项目范围和需求管理?项目范围与产品范围?需求管理?项目交付物?工作分解结构WBS初步分解项目时间和进度管理?时间管理过程?项目进度表制作?网络作图方法及网络图简介?活动的顺序关系及依赖关系项目成本和费用管理?成本估算?费用控制?项目成本和费用评价方法简介项目质量保障和质量控制管理?项目质量规划?质量保障?质量控制?质量管理的工具和技术项目沟通管理?沟通模型和沟通渠道?沟通方式和技能、信息和报告沟通项目人力资源管理?团队建设?项目经理的能力要求?责任矩阵、冲突管理项目采购和外包管理?项目采购与合同管理?项目外包过程?10.项目风险管理?项目风险识别原则?风险评估及应对管理?风险分析