《管理心理学之叙事在管理中的应用》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】第一模块解析管理心理学发展导论一、西方管理心理学研究发展二、我国管理心理学历史发展及现状三、什么是管理心理学四、心理管理心理学的关注对象五、管理心理学与组织行为学之联系与区别六、剖析管理心理学研究方法与模型七、透视人性观念与管理发展课程总论：管理心理学之叙事在管理中的应用管理→透视解构管理秘笈管理→成功构设管理中外化对话方式管理→创建重写对话管理技艺管理→探知管理中重组会员对话策略管理→规划定义仪式之管理方式管理→在管理中设计治疗凭证本领管理→揭示管理中特殊意义事件对话策略管理→缔造支撑性对话管理方案第二模块概述叙事疗法一、明白叙事形成的条件背景二、透析故事治疗：逻辑科学模式与叙事模式区分三、悉知叙事治疗的特别之处四、解析叙事治疗的精神五、叙事治疗优点与局限六、怎么有效叙事治疗七、剖析学叙事治疗益处第三模块解析叙事疗法架构体系一、知道叙事治疗重要人物二、剖析叙事疗法理论主义三、深知叙事治疗关键因素概念四、解析叙事疗法的人性看法五、揭示叙事疗法假定六、透视叙事疗法的治疗目标标准七、揭露叙事疗法的治疗计划八、透视叙事治疗的历程境况九、剖析叙事疗法的治疗对话条件十、叙事治疗的方法第四模块透视解构管理心理秘笈一、揭知管理心理解构倾听策略二、把控管理主流文化和问题解构三、管理心理解构探问：外化式对话手段四、实操解构即外化对话案例操第五模块成功构设管理心理中外化对话方式一、透析管理心理外化概论二、揭露管理心理外化对话启源三、掌握外化对话发展概论四、把握在管理中辅导人态度五、深知管理心理运用比喻妙计六、警示管理心理下结论策略七、其他管理心理外化对话的使用八、制作管理心理外化导图：四层提问九、揭露管理心理外化好处十、探知外化对话方法十一、体验外化案例实操第六模块创建重写对话管理心理技艺一、探知重管理心理写对话概论二、设制管理心理重写对话结构方法三、揭露管理心理重写角度与方式四、掌握重写管理心理导图制作五、觉知管理心理自我认同和故事和联系六、剖析自我认同蓝图优点与目的七、内在特质理解和意向性理解密码八、揭秘自我认同蓝图--思想档案柜九、管理心理重案例演练第七模块探知管理中重组会员对话策略一、熟知管理心理重组会员梗概二、揭秘管理心理再说你好三、觉知重组会员亮点与目的四、实操重组会员案例第八模块规划定义仪式之管理心理方式一、觉知管理心理定义仪式要领是什么二、让听众参与：在实操中定义仪式启始阶段三、透视管理心理定义仪式起源四、把控辅导实践中的定义仪式操作五、规划管理心理定义仪式结构六、揭秘管理重新定位和选择听众妙招七、把握辅导人指导定义仪式责任八、揭秘管理心理技巧、匿名与道德是什么九、演练定义仪式案例第九模块在管理心理中设计治疗凭证本领一、创造管理心理治疗性信件技巧二、管理心理记录的运用三、管理心理证书奖状宣言创作技巧四、实践治疗凭证案例第十模块揭示管理中特殊意义事件对话策略一、解析管理特殊意义事件概论是什么二、揭露管理心理特殊意义事件密码三、透视管理心理特殊意义事件纬度四、缔造管理特殊意义事件导图：四层访问五、在管理辅导中驾驭导图秘笈六、开发叙事对话本质--从特殊意义事件到多元故事发展七、突显特殊意义事件实践案例第十一模块缔造支撑性对话管理心理方案一、剖析管理心理支撑性对话梗概是什么二、探知个人自主及责任行为是什么三、个人自主性、责任行为和概念发展构建四、缔造管理辅导实务和潜在发展区--开发支撑性对话导图：五层探索五、在管理辅导实务中塑造辅导人责任六、操作支撑性对话练习