商业模式

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程目标解读各种政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现现有条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策。《商业模式》为您揭密中国第一堂真正的商业实战课程1、最具盈利性——运用此课程的方法至少提升50%以上的利润2、最具杀伤力——每一个观点直击企业的盈利要害3、最具系统性——不是策划，是战略→策略→模式→技能的系统课程4、最具高端性——来自全国几百位亿万富翁和千万富翁学员集聚一堂5、最具感动性——此课程有汇聚集团董事长俞凌雄先生用生命全程主讲实战操作、刀光剑影！　　课堂就是市场，团队就是企业，同学就是消费者！商业实战模式运用最顶尖的实战模拟教学模式，让你全方位感受巨大的市场竞争。把错误犯在课堂上而不是市场上。  学习《商业模式》的收益是什么？ 1、定位企业提供什么样独特的产品和服务？进入什么样的市场？为什么样的客户提供服务？深入行业价值链的哪些环节2、业务系统：商品后面的商品是什么？业务如何做进来？如何让企业利益相关者动起来？3、关键资源能力：如何建立一种控制性能力？让顾客必须从你这里购买？我们要把关键资源投注在哪里？如何与别人进行资源整合？4、盈利模式：如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？如何收取入场费、停车费，过路费？5、自由现金流结构：我们需要多少钱？我们有多少钱？我们还需要多少钱？我们用什么方法拿到这些钱？拿到钱之后用来做什么？做了之后能赚到多少钱？赚到钱后如何分配利益？  一企业家为什么一定要学习商业模式？现代管理学之父彼得，德鲁克说：当今企业之间的竞争，不是产品服务之间的竞争，而是商业模式与商业模式之前的竞争！                                著名经济学家郎咸平说：“商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始！新成立的企业是这样，发展中的企业更是如此，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！二、商业模式是什么？商业模式就是企业家为实现企业价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合真起来，形成一个完整的高效的具有独特核心竞争力的运作系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达到持续盈利目标的整合解决方案！三、如何设计商业模式？完整的商业模式体系包括：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构、企业社会价值6方面，这6方面相互影响，构成有机的商业模式体系。四、商业模式设计的重点是？商业模式设计的重点是：全部架构必须击中顾客价值，并以最佳路径、最快速度，是终令企业价值得以增长。