《团队复制》精英特训营课程大纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、团队心态模型系统                   二、会议运作实施系统      1、团队合作的基本行为准则；                       1、会议运作对团队管理的作用；      2、如何建立企业自己的核心团队精神；               2、会议运作的难点解析；      3、团队氛围营造和创新；                           3 、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议；      4、感恩文化的建立和运用。                         4、会议运作的类型；                                                            5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。      三、军队家庭学校文化     （1）、军队文化                                                 （2）、家庭文化1、军队文化的核心意义是正心、大同、精神皈依；         1、家庭文化的核心意义是建立归宿感、互助、感恩；2、军队文化对团队管理的实效性分析；                   2、家庭文化如何在团队中营造和体现；  3、管理者如何演变成团队军队教官；                     3、团队同事是每个人生命中找到的亲人。  4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术；                         （3）、学校文化  5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法；             1、学校文化的核心意义是：成长、快乐、修行6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。   2、管理者如何演变成团队的训练教练；                                                            3、团队的成长计划和培训计划如何建立和实施。   四、团队士气激励系统                            五、人员招聘培训系统      1、激励的三个层面；                                     1、管理者在团队中的招聘误区；      2、企业文化价值观激励；                                 2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；      3、企业团队激励的核心方法；                             3、人员招聘的甄选和入职培训；      4、团队复制系统运作的精髓。                             4、团队人员的性格分类。        六、绩效沟通实施系统      1、绩效管控对团队管理的核心意义；     2、各部门管理者在绩效管控中的角色定位;      3、绩效管控在团队中的操作模式 ；      4、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通；      5、实施绩效管控的步骤和方法。         6、尽人之智——团队中各层面的问题解决法。