人力资源管理系统集训内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲人力资源管理系统集训计划建议（第一阶段·系统理解与工具训练）课程介绍：科目一，职位分析·职位评估；科目二，薪酬与福利；科目三，绩效管理；科目四，培训体系与导师技巧；科目五，人力资源规划与招聘；科目六，现场主管技巧。课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。（科目一）职位分析·职位评估（2天）1．组织－流程－流程－组织的前因后果2．核心流程/关键流程/组织流程/HR组织及流程3．流程改善/组织改善4．职位的意义/职位设置/职位体系5．职位价值及风险6．职位评估（科目二）薪酬与福利（2天）1．理解薪酬结构2．薪酬曲线调整训练3．福利关系4．C&B的法律跟踪5．绩效薪酬（科目三）绩效管理（2天）1．绩效的地位1.组织/员工的素质模型2.目标与KPI的调整3.MBO/BSC的运用4.必须是绩效正态曲线吗？5.绩效管理制度（科目四）培训体系与导师技巧（3天）1．培训流程2．培训与绩效的关系3．培训与发展的关系4．公司知识体系的逐步完善·培训与公司的成长及战略目标实现5．培训导师的技巧（科目五）人力资源规划与招聘（3天）1．人力资源的战略规划2．数量/结构/职能规划3．招聘与人员安置4．员工成长过程的系统平衡5．人力资源信息系统