《职位分析·职位评估》内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲《职位分析·职位评估》课程介绍：   合理的组织流程必须体现出有效的组织价值；同时,相应的组织架构就必须发挥出应有的组织功能；其设置的不同层级的各职位就必须目的明确职责清晰；组织的有效性；职位评估已明确的界定与工作的不公平性.  课程特色：   顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。  培训方式：   讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。  适合对象：   管理层人员（人力资源总监、经理；招聘经理/主管）  培训用时：   2天（每天早9:00-晚5:00）  课程提纲：  (一)人力资源宏观上的考虑   1.组织有效性与效率;2.组织六要素;3.人力资源的战略思路;4.职位分析职位评估的地位.。  (二)组织结构组织流程   1．组织定义.对组织的看法;.何为完美的组织?.组织模型;2．组织流程.价值链;.流程定义和内容;.流程模型;.不同组织的对比;.组织中的流程及举例;.价值链对组织的影响.  (三)职位分析职位说明书   名词解释;职位定义及在公司中的位置;主管与下属对职位的理解;职位说明书;举例;职责分配的进一步解释.  (四)职位评估   1.职位评估的意义;2.职位评估的方法;3.职位评估体系举例对比;4.职位等级体系的转换关系;5.职位评估方法。