招聘面试技巧内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲《招聘技巧》课程介绍：成在人，败也在人；人才重要，适中的人才更为重要；职位价值，职位上的人可以实现这个价值吗？甚至可以创造附加价值？众多候选人，谁最适合我们的需求？候选人有期望，企业有期望，两者的期望可以同时达成吗？人才测评真的适用吗？我们如何用；我们必须要关心的招聘数据；招聘流程，招聘体系(一)评估招聘招聘效益，招聘效率招聘工作的职责；招聘工作的评估指标；招聘改善的要求；招聘质量/招聘数量/招聘成本/招聘合格率/合格上岗率；试用期跟踪的指标要求。(二)职位分析准确的职位分析，准确的职位需求判断工作分析/职位信息汇总；职位描述/职位信息确认；职位说明书/职位标准指引。(三)HR规划与招聘预测职位需求的预测与准备工作如何预测职位需求；内部候选人预测与候选；外部候选人的预测与候选招聘有效性。(四)招聘渠道必须重视渠道内部的候选人资源；回头员工的再聘意义与甄选；招聘规划；网上/媒体/广告/招聘代理/猎头/其它创意与机会运用；高层招聘；校园招聘；工人招聘；评估招聘渠道。(五)测评与筛选努力保证候选人的适用度基本的测评概念；公平竞争的职业机会；候选人的权力与测评保密性典型的测试手段。(六)面试候选人务必保证面试质量面试种类;面试的行政安排；面试设计；几种面试对比；问题归纳；面试发问；行为留意与判断。录用报告；相关表格/招聘制度参考。