Excel在人力资源管理中的高级应用

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象高层管理 中层干部 基层主管课程收获1.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。 　　2.你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。 　　3.你可以系统地实现人力合同的数据库管理。 　　4.你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。 　　5.你可课程大纲： 　　第一部分小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据 　　制作用户友好界面的通用表格的方法. 　　让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。 　　让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。 　　如何友好地提示数据错误 　　【案例】考勤统计表 　　获取和转换其他系统数据的技巧 　　从其他系统中取得数据的方法 　　在EXCEL中合并、分割数据的要点 　　进行数据分析前的准备工作要点 　　如何计算时间 　　【案例】：考勤机进出记录的转换 　　第二部分快速准确地实现数据连接 　　如何应用Excel函数实现数据连接 　　数据连接的常用函数 　　多条件数据连接的方法 　　如何自动处理数据连接过程中空条件 　　案例：薪资表 　　第三部分如何制作流程化管理的薪资表 　　学会减少数据录入的小窍门 　　通过基础表实现动态档案管理 　　报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公 　　避免频繁调整薪资表公式的小方法 　　常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧 　　常用区域数据的设定技巧 　　利用权限分离实现流程化的薪资编制 　　通过定调资表固定薪资表的基础薪资项 　　通过控制可编辑数据项减少人为差错率 　　薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字 　　【案例】：薪资表 　　第四部分人力成本分析的技巧 　　从薪资表数据到人力成本报告的方法 　　利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计 　　薪资结构分析的技巧 　　薪资趋势分析的技巧 　　【案例】：人力成本分析报告 　　第五部分人力成本的趋势动因 　　人力成本分解及其主动因趋势 　　将人力成本按照人数、人均成本进行分解 　　学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系 　　学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系 　　【案例】：人力成本趋势规划讲师背景：微软认证的ERP系统高级顾问，为多家外资公司提供实施服务；曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理，熟悉代理流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程；十年多的财务工作经验，熟悉各种实际业务；担任过分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理等职务；会计师；目前主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作；上海大学 计算机应用专业 学士；大连理工大学 软件工程硕士 学员；授课风格：1、能结合学员的职业岗位特点，将IT产品知识转移成高效实用的技能；2、善于总结学习规律，反复引导熟练应用学习方法；3、善用案例和互动的教学方式，让学员在轻松的环境中，循序渐进地掌握各种新技能，达到学以致用的目的。