未来十年企业必经之路

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、精细化管理特训营非同凡响的价值：　　 详细解剖 12 种高管最需要、最常用的管理技术，并通过训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握。学员申请获批后可免费参加复训，结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》；　　 赠送 30 种中心专家耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》；　　 集训过程中，具有丰富管理实践经验的专家将和学员一起进行现场交流互动并答疑；　　 构建学员价值链交互平台，实现价值增值；　　 优秀学员申请获批后可成为北京大学精细化管理研究中心研究员，参与研究并共享研究成果；　　 学员可以无限次参加复训。　　二、精细化管理特训营课程主要内容：　　课程模块 模块内容 方法工具　　一、精细化管理综述 精细化管理模型 案例分享　　二、精细化管理体系 1、目标 专业主义　　精确定位　　卖点提炼 减法策略　　FAB法　　SPIN法　　2、流程 活动　　程序　　优化与再造 案例分享　　3、岗位 岗位职责制定　　岗位协同 鱼刺图　　因素权数法　　靶状图考核　　4、规则 流程　　制度　　刚性与柔性 员工手册　　总经理工作指引　　内部市场化　　5、训练 基本规范　　岗位技能　　意识培养 准军事化　　承诺书　　三、精细化管理保障 1、领导 领导、领导者、领导力　　管和理　　决策、授权、指挥、激励、控制 时间管理　　例会设计　　五级授权　　2、文化 文化与规则的结合　　精细化管理倡导的文化 案例　　讨论　　四、精细化管理实施 1、路径 诊断　　整合　　导入 DMI工作审计、规则整合12步　　2、行动 企业行动　　员工行动　　领导者行动 案例分享