精细化管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课 程 内 容 基本理念 细节决定成败 细节在管理中的重要性 精细化管理 精细化管理的基本理念、基本方法、实施要点和分析逻辑 精细化管理推进与实施 如何系统规划和推进精细化管理在企业中的实施，阐述了精细化管理实施的基本过程，以及为保障实施效果需要组织进行的变革 职能应用 战略规划实战训练 ——边练边做 通过组织学员分组学习与讨论，结合自己的企业进行战略规划的培训，最终成果为一份简要的战略规划报告，真正做到知行合一，而且可以有效反映学员对于企业战略的思考 流程优化 根据企业战略规划的结果，识别关键业务流程，运用价值分析的方法，推动业务流程的优化，保障战略的实施 精细化人力资源管理 根据业务流程优化的结果，结合精细化管理的相关工具，帮助企业理清岗位职责、岗位工作流程和标准，确定岗位价值，建立岗位绩效考核标准 基于流程和岗位分析的绩效考核 根据流程优化和岗位分析的结果，如何确定岗位绩效考核标准 营销渠道管理 运用精细化管理的理念和方法，如何开拓和维护营销渠道，对渠道实施有效的管理，建立良好的互动合作关系 管理与管理者的心智模式 避免管理误区，修炼改善心模，对于管理者来说，不仅能决定自己的命运，而且会影响企业的命运。 把学习力转化为生产力 精细化管理强调企业建立学习型组织，提升组织学习力。课程结合大量案例，深入剖析如何推动员工个人学习和团队学习，并将个人与团队的学习上升到组织学习，不断提升组织的适应与创新能力 全面预算管理 如何建立全面预算管理体系 精细化服务管理 ——打造卓越服务 服务的目的是创造客户快乐，而卓越服务源于“服务流程的标准化＋用心服务的心态＋积极为客户思考的工作方法”，结合精细化管理对流程标准化的认识，以及对员工职业理念和职业素质训练的方法，为服务企业的管理人员提升服务水平提供系统指导 精益生产管理 学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业盈利能力。 卓越现场管理 学习掌握管理生产现场的实用方法，让学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。 训练落实 中层管理者职业化训练 从精细化管理实施的要求出发，训练中层管理者树立正确的职业意识，掌握目标管理、时间管理、授权管理、下属培养与激励以及有效沟通的方法 优秀员工职业化训练 从精细化管理实施的要求出发，训练普通员工树立正确的职业意识，掌握目标管理、时间管理、自我管理以及有效沟通的有效方法，更注重对员工团队精神与合作能力的训练 新员工职业化训练 对新入公司的员工（特别是没有工作经验的大学毕业生）进行职业化训练，训练他们树立正确的职业意识，掌握职业工作的基本方法