管理者思想蜕变———提升领导效能

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程提纲】 一、领导人的管理效应点 1、管理与领导的区别 2、案例：贞观长歌 3、信念决定行为 4、潜意识与显意识的区别 5、领导者的思考模式 6、管理工作的系统思考法 7、案例：管理Q-12测试分析 二、 管理者观念和心态 1、 浮躁 2不正 3归罪于外 4如何执行公司制5、案例与讨论：领导和部属对我的期望是什么 三、领导人的格局 1、目标 2、承诺 3、舍得 4、检讨自己，修正案例分析 5、勤奋、自律、不轻易放弃 6、要做正确的事与正确地做事 7、要想走向卓越，就要注重培养自己的专业能力 8、案例与讨论：团队与执行力 四、管理者的领导方法 与艺术 1中层员工之间双向关系 2部署相处五项基本原则 3如何让你放心 4案例：力测试分析研讨 5三元作技巧（强化执行）  商务专家 对上“检票”工作法 对下“路标”工作法五、提升领导者管理效能的七大法宝 自我超越 大公无私 修正自己 不抱怨 专注 6集精做最有生产事 7深恶不能痛绝 六、组织的高绩管理沟通 管理沟通的盲点 有效沟通的方式 有效沟通的关键 沟通的对象和渠道 倾听反馈的表达技巧：模拟情境训练 改善组织沟通的原则和方法案例：沟通情景互动演练