3Q7S-卓越的现场管理--内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、生产课程收获“人造环境，环境育人”。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。藉“3Q7S”活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准,以真，以善，以美的心态，投入现场管理改善提升之中 ！ 掌课程大纲第一天  时间   内容   方法   目的  —2次课间休息   第一部分：什么是3Q7S现场管理3Q7S的起源3Q7S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行3Q7S的目的第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行3Q7S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:3Q7S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具体步骤2、2S整顿整顿的含义；整顿的作用及目的；整顿的“三定原则”；整顿的“三要素原则”；整顿推进要领；整顿活动的具体步骤；3、3S清扫清扫的含义；清扫的作用及目的；清扫推进要领；清扫活动的具体步骤；4、4S清洁清洁的含义；清洁的作用及目的；清洁推进要领；清洁活动的具体步骤；5、5S素养素养的含义；素养的作用及目的；素养推进要领；素养活动的具体步骤；   讲解,讨论,案例分析   l了解3Q7S基础概念l掌握3Q7S定义、推行要领和步骤  —   午餐、休息  —2次课间休息   6、6S安全安全的含义；安全的作用及目的；安全推进要领；安全活动的具体步骤7、7S节约节约的含义；节约的作用及目的；节约推进要领；节约活动的具体步骤第四部分:3Q7S管理的有效工具1、定点摄影定点摄影的含义定点摄影的具体做法定点摄影的执行要点2、目视化管理目视化的含义推进目视化的目的推进目视化的作用推进目视化的对象推进目视化的案例3、红牌作战红牌作战的目的红牌作战的对象红牌作战的基准红牌作战的具体步骤4、看板管理看板管理定义看板管理的应用看板管理案例分享5、颜色管理6、标准化管理标准化管理定义标准化管理的目的和作用标准化管理的应用和案例分享7、持续改善   讲解,讨论练习,展示案例分析   l掌握3Q7S管理的有效工具