新任主管的管理能力塑造

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一模块： 新任主管的挑战 1、如何与上司合作2、如何面对下属的服与不服3、与管理层有效合作的障碍4、 管理与风格的差异5、有关领导角色和风格的原则6、你应该采取什么样的领导风格？第二模块： 创造高绩效的管理团队1、团队的定义与特征2、团队的意义与成功的因素3、问题讨论：中国历史上最成功的团队4、创造优秀团队的五大要诀5、团队的角色与形成6、案例讨论：高绩效团队的困惑第三模块：高效管理沟通与协调1、沟通协调的意义、原则和障碍2、沟通与协调对建立高效团队的作用3、高效管理沟通与协调的技能① 如何与上司沟通、协调② 如何与同级沟通、协调③ 如何与部属沟通、协调4、几种常用的高效沟通方式案例研讨：高效沟通与协调第四模块：领导与教练艺术1、领导与管理的基本技能2、计划与组织能力3、要事第一与目标管理4、培训与发展能力决策与分权能力 5、领导者如何驱动部属的执行力6、领导与激励能力7、辅导技巧8、案例研讨：如何帮助下属解决难题第五模块： 责任与授权 1、授权和权力2、授权的障碍3、授权之前提出的问题4、技能练习：确定是否授权5、授权的程度6、授权的六项行动第六模块： 绩效伙伴：达成目标的绩效管理1、绩效目标的设定2、绩效面谈的要点3、建设性的反馈4、建立信任与激发承诺5、改进绩效或实现目标的行动计划